viernes, 16 de octubre de 2009

Reale entra en seguros colectivos y hará venta por internet en 2010


Reale se diversifica. Acaba de iniciar la venta de pólizas colectivas y el año que viene se estrenará en venta directa. La firma pujará por el negocio de no vida del grupo resultante de la fusión de Caixa Sabadell, Terrassa, Girona y Manlleu

E. G. Ercoreca - Madrid - 16/10/2009

Reale se adentra en nuevos campos para mantener el paso de los tiempos. La compañía italiana se acaba de estrenar en el ámbito de los seguros colectivos. La firma tiene operativa la plataforma tecnológica que le permite abordar este nicho de negocio. En su punto de mira ha situado a grandes empresas y asociaciones profesionales. El grupo ofertará contratos de autos, hogar y, a partir del año que viene, también de vida.

Hoy por hoy, más del 60% del negocio de Reale está ligado al ramo de automóviles. El tercio restante proviene de otros seguros de clientes particulares. Para diversificar su cartera de negocio, la entidad ha decidido comenzar a operar en vida.

El próximo mes presentará al supervisor un plan de negocio. Venderá tanto productos de riesgo como de ahorro e inversión. El objetivo es que su filial de vida eche a andar el 1 de mayo de 2010. El proyecto está encabezado por María Ángeles Garralda, nueva directora general de vida, salud y pensiones. La ejecutiva tiene 26 años de experiencia en el sector y proviene de Aviva.

Una marca específica

Otro de los grandes proyectos que tiene Reale entre manos es la venta directa de pólizas. La entidad no ha decidido aún si creará una filial para atender este canal o, simplemente, se limitará a crear una división específica. En todo caso, el grupo transalpino ha decidido que desarrollará la venta a través de internet y por teléfono con una nueva marca para distinguir esos productos de los que distribuye a través de su red de agentes y corredores.

Reale emprende así el camino trazado por otras multinacionales, que cuentan con una filial de venta directa como Clickseguros (Groupama), Fénix Directo (Allianz), Direct Seguros (Axa) o Zurich Connect (Zurich).

El canal bancaseguros también figura entre las áreas que desea potenciar. Reale es dueña del 50% de Caixa Terrassa Previsió y de una participación idéntica en CAI Seguros Generales.

La fusión de cajas catalanas pone en peligro la alianza que tiene Reale con la primera entidad porque las compañeras de viaje de Caixa Terrassa tienen sus propios socios. Así, Caixa Sabadell trabaja con Zurich para todos los ramos y Caixa Terrassa opera con Aegon en vida. Reale está dispuesta a ampliar al grupo naciente de la fusión de cuatro entidades de ahorro su acuerdo en seguros generales.

La aseguradora va a empezar a operar en base al tipo de cliente. "Será un cambio de gestión importante. En lugar de vender productos individuales crearemos programas de seguros", explican fuentes de Reale. Sus 3.000 mediadores tendrán un papel clave en la gestión de sus 1,4 millones de asegurados.

Axa lanza un servicio de apoyo a los lesionados en accidentes
La indemnización económica no basta. Esa es la percepción que tiene Axa del seguro de autos. La compañía presentó ayer su nuevo servicio integral de atención a personas involucradas en accidentes de tráfico.

En caso de un siniestro, el grupo contactará con el lesionado en menos de 48 horas y, una vez evaluadas sus lesiones, señalará el centro más adecuado para tratarle. La aseguradora también tendrá disponible un equipo de psicólogos.

Como complemento a la indemnización económica, Axa adecuará la vivienda y el coche del paciente a su nueva situación de movilidad. Además, asesorará al accidentado sobre la mejor forma de invertir el dinero percibido. Y para cuando la rehabilitación finaliza, la entidad gala ayuda a obtener el certificado de discapacidad y presta un servicio de reinserción laboral, que incluye la incorporación a la bolsa de trabajo de Fundosa y un acuerdo con la ONCE.

www.cincodias.com

jueves, 15 de octubre de 2009

Seguros Lagun Aro implantó la solución Pivotal CRM de CDC Software para automatizar la relación con sus clientes


El sistema soportará el uso de 750 agentes comerciales en España

Con este proyecto, Seguros Lagun Aro proporciona una herramienta tecnológica a sus más de 250 agentes comerciales, repartidos en 76 sucursales propias, y a sus 500 mediadores para automatizar la relación con sus clientes. Este volumen de usuarios que tendrán acceso a Pivotal CRM, convierte el proyecto en uno de los más importantes del mercado CRM en España. Además, el proyecto se encuentra vinculado al actual plan de expansión y crecimiento de la compañía por toda España. Lagun Aro tiene actualmente más de 350.000 clientes. La aseguradora tiene en marcha un Plan Estratégico cuyo objetivo es duplicar esta cifra en los próximos dos años.

Fuente www.erp-spain.com

Seguros no prevé que la Ley de Solvencia exija subir las provisiones de 140.000 millones del sector


MADRID, 14 Oct. (EUROPA PRESS) -


El director general de Seguros y Fondos de Pensiones, Ricardo Lozano, no prevé que la futura Ley de Solvencia exija a las aseguradoras aumentar el nivel de 140.000 millones de euros en provisiones que tienen en su conjunto.

Tras intervenir en un foro de la Asociación Española de Correduría de Seguros (Adecose), Lozano sostuvo que el nivel del provisiones del sector "es correcto" desde el punto de vista global, aunque apuntó a la posibilidad de que se produzcan cambios en las necesidades de provisiones de las empresas a escala individual.

"Los aspectos cuantitativos están razonablemente bien, los aspectos cualitativos hay que revisarlos", dijo al ser preguntado por si las compañías aseguradoras en su conjunto necesitarán más provisiones a raíz de los requerimientos de capital con la trasposición de la directiva europea de Solvencia II.

Lozano explicaba así que la directiva comunitaria -que probablemente se incorpore al ordenamiento jurídico español como Ley de Supervisión- hace énfasis en la mejora de la gestión del riesgo en cuanto al análisis de los factores que inciden en la operativa más que en el nivel global de provisiones.

La directiva Solvencia II, equiparable a la de Basilea II para la banca, establece el capital necesario que debe tener cada aseguradora en función de sus riesgos asumidos y de su control interno, pero habilita a las entidades a optar por modelos internos de cálculo o por fórmulas estándar.

"No todo son aspectos cuantitativos; si una industria tiene el doble de capital es mas posible que supere las situaciones de crisis, pero el capital hay que rentabilizarlo, y el que está dispuesto a ponerlo es un accionista y necesita su retorno", explicó.

De esta forma, abogó por encontrar un adecuado equilibrio entre riesgo y rentabilidad para evitar que los accionistas vayan "en busca de otra industria" si la aseguradora eleva más de lo necesario sus requerimientos de capital en detrimento de la retribución al accionista.

FONDO DE GARANTÍA DE SEGUROS.

Por otro lado, Lozano valoró que la Comisión Europea esté trabajando de cara a una propuesta de creación de un Fondo de Garantía de Seguros (FGS) que establezca un respaldo económico a los asegurados en situaciones de crisis.

Este FGS sería similar a los que existen para garantizar los depósitos de los consumidores en las entidades financieras y se nutriría de un porcentaje de recargo de las primas que los asegurados pagan por la cobertura contratada.

"Desde muchos países hemos puesto de manifiesto la necesidad de que después de las crisis se establezcan mecanismos de protección de los asegurados una vez producido el daño y no sólo para evitarlo", afirmó el director general de Seguros.

En este sentido, recordó que esta iniciativa replica en parte el funcionamiento del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) que establece medidas de mejora y alivia los efectos perjudiciales de quiebras de compañías de seguros sobre sus clientes.

El Seguro demanda una supervisión europea para evitar nuevas crisis


Ignacio Aranguren.– Los más pesimistas dicen que todavía no ha pasado lo peor de la crisis; los más optimistas que sí, que ya se aprecian "brotes verdes" y que se ve cierta claridad al final del túnel, aunque todavía no descartan alguna pequeña recaída; y la mayoría -esa que llaman silenciosa-, no sabe, no contesta, como en las encuestas. Pero en lo que todo el mundo parece estar de acuerdo es en que hemos de aprender de esta crisis, obtener conclusiones para que no vuelva a suceder una cosa así. Los Gobiernos y las autoridades económicas de algunos países ya han anunciado que tomarán medidas, que quieren aumentar la regulación, la vigilancia de los mercados, de las sociedades para que una crisis así no vuelva a suceder. Se trata de aumentar el grado de solvencia, de frenar determinados despilfarros, de poner coto en algunos casos a lo que cobran determinados ejecutivos.

De entrada, en el Viejo Continente, la Comisión Europea ha propuesto la creación de tres nuevas autoridades de vigilancia financiera -supervisores-, uno para la banca, otro para seguros y fondos de pensiones y el tercero para los mercados financieros. Además, también va a crear una Junta Europea de Riesgo Sistémico para la prevención de los desequilibrios macroeconómicos. Con ello, Bruselas pretende recuperar y acrecentar la estabilidad financiera perdida, garantizar reglas iguales para todos los países y detectar anticipadamente los posibles riesgos, lo que permitirá en su caso realizar acciones conjuntas de manera rápida que impidan su expansión. Y esa es precisamente la misión de las nuevas autoridades, adelantarse a los acontecimientos y evitar, en la medida de lo posible, nuevas crisis como la que todavía sufrimos, que ha dejado con las vergüenzas al aire al sistema financiero internacional.

Las nuevas autoridades podrán "tirar de las orejas" públicamente a las entidades que arriesguen demasiado lo que puede llevar a que sean los mercados financieros y, en última instancia, los clientes, los que se encarguen de "castigar" las malas prácticas de estas compañías. También tendrán que dirimir las diferencias de criterio que puedan producirse entre diferentes supervisores nacionales en el caso de entidades que operen en varios países y vigilar muy de cerca de las agencias de calificación financiera, esas que, por ejemplo, mantuvieron un elevado "raiting" a Lehman Brothers hasta el mismo momento de su quiebra.
Revolución estructural para las aseguradoras

Pero no son solo las autoridades económicas -nacionales y supranacionales- las que tiene que hacer sus deberes en esta materia, sino que también cada empresa tiene que mirar su ombligo y tratar de analizar qué es lo que le ha pasado, como está actualmente y a dónde va. En el campo del seguro, las entidades tendrían que afrontar "una auténtica revolución estructural en los próximos dos o tres años para adecuar sus estrategias de negocio al nuevo entorno surgido de la crisis financiera global". Esta es una de las principales conclusiones que ofrece el informe "El día después para el sector asegurador" elaborado por PricewaterhouseCoopers (PwC), en el que se analizan las perspectivas de la industria aseguradora a nivel mundial con la crisis económica y financiera.

Según el informe, las aseguradoras tendrán que enfrentarse a nuevos desafíos, entre los que destaca: la gestión de unos clientes que ya han perdido la "inocencia", que conocen mejor los riesgos y que son más exigentes en precios y servicios; una mayor presión fiscal de los gobiernos que puede afectar al ahorro gestionado a través de productos de seguro o en la localización de ciertas líneas de negocio; una mayor presión regulatoria y supervisora sobre el sector como consecuencia de la crisis de confianza; la creciente demanda social de revisión de los modelos de remuneración de ejecutivos más ligados al riesgo y creación de valor; y, por último una reactivación del proceso de concentración sectorial.

Y todo ello en un escenario mucho más complejo, en el que las aseguradoras tienen que gestionar en el corto plazo una serie de exigencias tales como liquidez, falta de confianza y transparencia, presión fiscal sin precedentes, creciente poder de las economías emergentes, entre otras, junto con las incertidumbres del largo plazo ya contempladas anteriormente por la industria aseguradora, como son la globalización, las pandemias, la evolución demográfica, la longevidad, cambio climático. En definitiva, se trata de un nuevo panorama económico y social, que debe suponer una transformación del sector capaz de modificar de forma relevante el actual "statu quo" del seguro a nivel mundial

En definitiva, el estudio de PwC señala que la crisis ofrece oportunidades únicas de crecimiento para las aseguradoras con modelos de negocio flexibles y que tengan visión de futuro para adaptarse a los retos provocados por la actual recesión financiera, "convirtiendo amenazas en ventajas competitivas por su capacidad de anticipación y adaptación a los cambios futuros".

Fuente capitalmadrid.info

miércoles, 14 de octubre de 2009

Irlanda y España, los países europeos en los que menos desciende el 'riesgo'


El seguro de impago sobre la deuda española cae un 31,9%, cuando la media europea llega al 53,9%

¡El algodón no engaña! Los mercados financieros han amoldado este famoso eslogan publicitario a sus propias circunstancias. Lo han hecho a través de unos productos denominados seguros contra la amenaza de impago -credit default swaps o CDS-, un algodón que sirve para identificar a los emisores de deuda en torno a los que se respira una mayor percepción de riesgo.

Y por desgracia continúan encontrando cierta suciedad en España. El CDS español y el de Irlanda son los que menos han descendido en lo que va de año. Los del segundo han caído un 31,3% y los de España, un 31,9%, cuando el retroceso entre los países de Europa Occidental asciende al 53,9% en 2009, según los datos disponibles en la agencia Bloomberg.

Cuando concluyó 2008, el seguro de Irlanda se situaba en los 181 puntos básicos, un nivel desde el que ha bajado ahora hasta los 124,4 puntos básicos. Esto le sitúa como el tercer país en el que los inversores observan más riesgo, puesto que cuanto más alto se encuentra un CDS, mayor es el peligro de impago que aprecian. Le preceden Islandia, que se encuentra en los 414,3 puntos pese a que este ejercicio ha retrocedido un 57,6%, y Grecia, con su seguro en los 125,2 puntos a pesar de que su CDS ha descendido un 46% en 2009.

Justo detrás está España, aunque sin pugnar con ellos, porque se encuentra a mucha distancia. El seguro para cubrirse de un posible impago se ha moderado desde los 100,7 hasta los 68,6 puntos básicos.
Peor calificación

Irlanda y España han visto caer su CDS en menor medida que sus vecinos en un año en el que ambos países han sufrido recortes en su calificación crediticia. En especial, ha sido el primero el que ha sentido con intensidad el castigo de las agencias de rating, ya que le han bajado la nota las tres más importantes del mundo. Standard & Poor's (S&P) lo ha hecho por partida doble: en marzo, desde 'AAA' hasta 'AA+' y en junio, hasta 'AA'. Fitch fue la segunda en actuar, al recortar la calificación desde 'AAA' hasta 'AA+' en abril, mientras que Moody's redujo la nota desde 'Aaa' hasta 'Aa1' en julio.

En el caso español, sólo una firma ha metido la tijera. Fue S&P, que rebajó el rating desde 'AAA' hasta 'AA+'. Estos descensos tienen como denominador común el empeoramiento de las finanzas públicas. En Irlanda, el desequilibrio fiscal podría situarse este año entre el 11 y el 12% del Producto Interior Bruto (PIB), proporción que en el caso español se moverá entre el 9 y el 10%. Estas cifras, así como las emisiones de deuda pública a las que recurrirán para financiar esos desajustes, suscitan recelos en el mercado y frenan la moderación de sus respectivos CDS.

Pese a ello, se encuentran lejos de los máximos a los que repuntaron en el primer trimestre de 2009, cuando la crisis estaba golpeando con toda su fiereza. El seguro irlandés se disparó hasta los 395,8 puntos básicos, mientras que el español alcanzó los 170 puntos.
Alto diferencial

Junto a la evolución de los seguros contra el riesgo de impago, la evolución de los diferenciales de rentabilidad entre la deuda pública también es delatora. Sobre todo para Irlanda, cuyos bonos a 10 años siguen pagando una alta prima sobre el rendimiento de los bund alemanes, que son los que se toman como referencia en la eurozona.

En la actualidad, la brecha asciende a 157,4 puntos básicos -100 equivalen a un punto porcentual-. De hecho, es el único, entre los países que tienen un CDS más alto, que ha visto crecer esta brecha en lo que va de ejercicio.

Para los bonos españoles, el diferencial se ha estrechado desde los 85,9 hasta los 63,8 puntos básicos, es decir, hasta la fecha ha retrocedido un 25,7%. Sin embargo, este descenso es inferior al registrado en otros países como Italia, Grecia, Austria o Portugal, en los que los retrocesos oscilan entre el 39 y el 48,9%. Además, esa brecha quintuplica el diferencial medio entre los bonos españoles y los bund desde la creación de la zona euro, que se limita a 12,5 puntos básicos.

Fuente eleconomista.es

santalucía crece un 6,16% y gana 54 millones en el primer semestre


santalucía ha obtenido un resultado antes de impuestos de 54 millones de euros en el primer semestre. El negocio alcanzó los 570 millones, un 6,16% más respecto a junio de 2008, superando en 4,56 puntos el crecimiento de la media del sector asegurador (lo hizo en el 1,6%). No Vida aportó 461 millones: 278 millones Decesos y Asistencia, y Multirriesgo, 107 millones, aportados por más de un millón de hogares asegurados. Vida supone el 15% del negocio de la compañía, con un volumen de 89 millones.



santalucía, orientada a satisfacer las necesidades de aseguramiento de las familias, cuenta con 365 agencias y 9.000 colaboradores. Jesús Priego, director general de santalucía, afirma que `estamos muy satisfechos de estos datos tan positivos tanto en facturación, como en resultado y en número de clientes. Esta positiva evolución viene avalada por la mejora de los procesos de gestión de la compañía y el crecimiento del negocio gracias a la diversificación y la multicanalidad. Confiamos en mantener este ritmo hasta finales de año´.

Fuente carta del seguro

El resultado del sector se mantiene en el primer semestre

ICEA ha presentado la cuenta técnica provisional del sector en el primer semestre. Las primas imputadas del negocio retenido alcanzaron los 26.692 millones de euros, con una siniestralidad del 78,83%; una cuenta técnica del 8,19%, y un resultado neto (cuenta no técnica) del 6,89%, frente a al 6,99% de un año antes. El resultado de Vida mejoró del 0,35% de las provisiones en junio 2008 hasta el 0,65% de junio 2009. En No Vida, el resultado de Autos empeoró del 10,35% al 9,58%, debido al repunte de la siniestralidad, que pasó del 74% al 76%. Multirriesgos prácticamente no se movió pese al fuerte aumento de la siniestralidad, mientras el resultado de Salud cayó un 0,8% hasta el 4,21%. El resultado del conjunto de No Vida retrocedió ligerísimamente, del 10,59% al 10,40%.


Fuente cartadelseguro.com

martes, 13 de octubre de 2009

CIGNA RECIBE EL PREMIO EXPERIENCIA DE CLIENTE EN LA CATEGORÍA DE SEGUROS


CIGNA ha sido galardonada con el Premio Experiencia de Cliente en la categoría Seguros otorgado por la empresa IZO System en colaboración con el Diario Crítico de la Economía.

Madrid, 13 de octubre de 2009


CIGNA Seguros de Salud ha recibido el Premio Experiencia de Cliente en la categoría Seguros que organiza IZO System. El objetivo de este galardón es premiar la excelencia a la calidad de los departamentos de Servicio al Cliente.

La consultora IZO System realiza anualmente este estudio, que se obtiene a partir de las opiniones y valoraciones que los clientes han facilitado a través de encuestas online, y donde se evalúan los aspectos y atributos claves en la gestión de una llamada o en la interacción con un cliente por otros canales. Partiendo de este informe, se hace un reconocimiento a la mejor empresa en el área de servicio al cliente, que este año ha recaído en CIGNA, dentro de la categoría Seguros.

Según Miguel Cruz, Director del Área de Cliente de CIGNA, ‘Este premio responde al continuo compromiso de CIGNA de mantener y desarrollar los más altos estándares de calidad y servicio frente a los clientes y proveedores, ofreciéndoles un servicio personalizado y de alto valor’.


Sobre CIGNA Salud en España

CIGNA España, compañía especializada en seguros de salud para empresas, destaca por la calidad de su servicio y su flexibilidad para adaptarse a las necesidades de sus clientes.
Actualmente, cuenta con cerca de 1.000 clientes corporativos y más de 120.000 personas aseguradas, que pueden acceder ágilmente, sin burocracia y sin copagos a uno de los cuadros médicos más prestigiosos de España.

Además, CIGNA pone a disposición de sus asegurados CIGNA Servicios, una gama de servicios con descuentos especiales sólo por estar asegurado en CIGNA, y CIGNA Plusvita, iniciativa enfocada a la salud y bienestar dentro de las empresas que recientemente ha obtenido varios premios y menciones especiales, como el premio Estrategia NAOS y ha sido seleccionada Partner of Excellence 2009 por ‘Move Europe’ organizada por la Unión Europea.

www.acceso.com

Línea Directa prevé subidas en los precios de los seguros de autos en 2010


La compañía, filial de Bankinter, prevé repetir beneficios

12/10/2009 - 11:53 - EFE

Línea Directa prevé que las aseguradoras de automóviles empiecen a subir precios a partir de 2010, tras dos años consecutivos de abaratamiento de las pólizas y de consiguiente deterioro en las cuentas de resultados.



En una entrevista con EFE, la secretaria general de Línea Directa, María Dolores Dancausa, señaló que el sector asegurador ha aprendido de los errores cometidos en el pasado, especialmente en el negocio de automóviles, y que en muchos casos las compañías han llegado a un punto en el que "no pueden seguir bajando precios" y mejorando los servicios.

La facturación de los seguros de automóviles registró un descenso del 7% en el primer semestre del año, hasta 6.020 millones de euros, agudizando la tendencia bajista iniciada en 2008.

Pese a la reacción que aventura Dancausa, la secretaria general de Línea Directa insiste en que el ramo de automóviles "tardará en recuperarse" de las caídas sufridas en los últimos años.

La sexta aseguradora de automóviles de España se desmarca en cualquier caso de la estrategia general que podría emprender el sector, ya que prevé mantener su política de ajuste semanal de precios, especialmente para los colectivos que considera estratégicos.

La compañía, que desde abril es controlada en un 100% por Bankinter, mantiene sus objetivos de crecimiento para los próximos años, donde espera seguir creciendo en el negocio de pólizas de automóvil y consolidarse en el de hogar.

De hecho, en un entorno de crisis económica, la compañía prevé repetir beneficios (en 2008 logró 71 millones, con un crecimiento del 15%) y elevar su facturación respecto a los 648,5 millones del año pasado.

Uno de sus objetivos es incrementar ligeramente la facturación en automóviles, que hasta junio se mantenía prácticamente invariable, pero que ha mejorado en el tercer trimestre porque "nuestra estrategia de precios ha calado" y "los clientes nos están llamando como nunca" De hecho, hasta agosto la empresa había elevado un 10% el número de asegurados de automóviles, que ya alcanzan los 1,67 millones.

Además, para el próximo año, prevé duplicar sus asegurados de hogar, hasta 120.000 clientes, gracias "a la forma distinta de concebir las pólizas de hogar", más adaptadas a las características de los clientes.

Fuente finanzas.com

sábado, 10 de octubre de 2009

Mapfre vuelve a ser la aseguradora más visible en Internet


Redacción de Baquía 09/10/2009.

La revisión trimestral del estudio de posicionamiento en buscadores de las principales empresas del sector seguros, que realiza SEOLUCIÓN, vuelve a situar a Mapfre como la aseguradora con mayor visibilidad en internet.

En esta actualización, Mapfre repite en la primera posición de la tabla, que lleva liderando durante todo este año 2009. Destaca también el espectacular incremento en páginas indexadas, con más de 470.000 páginas adicionales. En el estudio, que analiza el nivel de visibilidad de los sitios webs de las principales empresas aseguradoras del país, directseguros y Segurosbroker se sitúan en la segunda y tercera posición respectivamente.

El análisis que lleva a cabo SEOLUCIÓN se hace sobre criterios objetivos que determinan la visibilidad de la empresa en Internet, tales como la popularidad del término entre los usuarios, la posición que la empresa ocupa entre los resultados de los buscadores al realizar consultas por palabras clave, así como otros parámetros como los indicadores de saturación, el índice Alexa o el PageRank de Google.

Como resultado del análisis, Mapfre vuelve a situarse en la primera posición del ranking, aunque ha disminuido su visibilidad en casi dos puntos porcentuales respecto al estudio anterior, alcanzando un 82,60%. Le sigue Línea Directa, que incrementa su visibilidad en más de tres puntos, con un 73,26% y directseguros y Segurosbroker, que alcanzan valores cercanos al 60%.

Seguir leiendo.

La Fiscalía investiga presuntas irregularidades en Fortia


Publicado el 09-10-2009 , por Olga Grau. Barcelona

La Generalitat considera que se puede haber producido mala gestión y uso indebido de fondos de la mutua y apunta a la presidenta, Maria Vaqué.


La Direcció General de Política Financera i Assegurances de la Generalitat ha remitido a la Fiscalía de Barcelona el caso de la mutua de previsión social Fortia Vida, que fue intervenida por el Govern en febrero y se encuentra en proceso de disolución. La Generalitat ha detectado posibles indicios de mala gestión por parte del equipo dirigido por Maria Vaqué, presidenta ejecutiva de Fortia en el momento de la intervención, según han confirmado fuentes del Govern.

De los informes de los administradores designados por la Generalitat, Albert Ferrando y Cristina de la Parra, de la auditora BDO, se desprenden irregularidades en el uso de los fondos de la mutua y operaciones insuficientemente documentadas relativas a préstamos e inversiones realizadas por las más de diez filiales de la entidad. La Fiscalía está investigando el caso y decidirá en los próximos días si presenta una querella contra el antiguo equipo gestor.

Maria Vaqué fue vicepresidenta de Eurobank y estaba considerada la mano derecha de Eduardo Pascual, el presidente del banco intervenido en 2003.

En el momento de la intervención de la mutua, el Govern ya aseguró que existía un deterioro del margen de solvencia y una excesiva concentración de sus inversiones en el sector inmobiliario.

Orígenes en Eurobank
El origen de Fortia Vida viene precisamente de la fusión de Norton Life y Personal Life en 2005. Estas dos mutuas, con la también mutua Caja Hipotecaria, figuraban entre los principales accionistas del fallido Eurobank, junto con Eduardo Pascual, el socio mayoritario. Las tres sociedades llegaron a tener el 12% del capital del banco.

La Generalitat, en la última etapa de CiU, acordó la intervención de las tres mutuas por considerar que tenían una excesiva concentración de riesgos en productos del banco, además de un nivel insuficiente de provisiones en relación a sus primas. Maria Vaqué fue presidenta de la extinta Norton Life.

Fortia Vida tiene suscritas actualmente 1.388 pólizas que dan cobertura a 3.115 asegurados, está especializada en la prestación de rentas temporales y vitalicias, y tiene compromisos por valor de 76,9 millones de euros.

Disolución
El Govern inició en agosto el proceso de disolución de Fortia, tras comprobar que la mutualidad se encuentra en una situación de neto patrimonial negativo. La intervino tras detectar en los meses anteriores un deterioro de la situación económica de la entidad.

Fuentes cercanas al proceso han asegurado que la situación delicada en la que se encontraba la mutua ha impedido traspasar la cartera a otra entidad del sector. El Govern ha encargado al Consorcio de Compensación de Seguros la liquidación de la entidad.

Fortia Vida estaba especializada en productos de jubilación, tanto individuales como colectivos, y daba servicio a clientes como La Seda o Font Vella. La entidad mantuvo su actividad normal hasta su liquidación.

En 2007, Fortia Vida ocupaba el tercer lugar del ránking de mutuas catalanas de previsión social por cuotas gestionadas, por detrás de L’Aliança y Mútua General de Catalunya.

Fuente expansión.com

viernes, 9 de octubre de 2009

Liquidar aseguradoras mediante concurso es `difícil, complejo y lento´

Liquidar entidades aseguradoras utilizando el sistema del proceso concursal es `muy difícil y más complejo y lento que realizarlo a través del procedimiento administrativo en el Consorcio de Compensación de Seguros´. Ésta es la opinión de Concepción Bermúdez, responsable de liquidaciones del Consorcio, que expresó en la presentación de su libro `Liquidación y concurso de una aseguradora´, acto presidido por Ricardo Lozano e Ignacio Machetti, presidente y director general del Consorcio, respectivamente.

Bermúdez cree que el único caso de liquidación por concurso, el de Centro Asegurador, pudo haberse eternizado por los conflictos de jurisdicción y la complejidad técnica que supone adaptar los procesos concursales a las especificidades del Seguro: `En este único caso, sólo se solucionaron los problemas por la especial diligencia del juez encargado. Liquidar a través del Consorcio es mucho más ágil, corto y económico, lo que finalmente beneficia a los asegurados´. El libro hace un recorrido histórico de la liquidación de entidades en España y alaba la `eficiencia´ del actual sistema administrativo. Lozano pidió una armonización europea de los diferentes sistemas de liquidación.

Fuente cartadelseguro.com

Ahora en Catalana Occidente, ‘Todo es todo’


El Grupo Catalana Occidente estrena una nueva página web como refuerzo de su campaña de publicidad 'Todo es todo'. El sitio www.todoestodo.com está planteado como un espacio cercano y abierto, donde los usuarios pueden interaccionar y en el que se promueve la participación y el sentido de comunidad.

'Todo es todo' también está en Facebook y YouTube. Además, con el objetivo de promover la participación de los usuarios, la compañía ha puesto en marcha tres juegos online, Rompecabezas, Rallies y Parejas, que pondrán a prueba las habilidades de los usuarios para conseguir los premios. Los mejores clasificados en el ranking general, así como en cada uno de los rankings individuales de los juegos, serán quienes consigan hacerse con los premios: PlayStation 3 80Gb, iPod Shuffle o el conversor VHS a DVD.

Para participar, los usuarios deben darse de alta a través de la web, lo que les da opción a una oportunidad en cada juego. No obstante, estas oportunidades se multiplican por cada amigo que invite el usuario y se registre, de manera que, además, los tres participantes que más amigos haya incorporado con éxito, serán recompensados con un premio.

La web www.todoestodo.com ofrece también acceso a la información sobre todos los servicios que ofrece Grupo Catalana Occidente y el kit completo de acciones publicitarias que se han hecho para la campaña.

Fuente prnoticias.com

jueves, 8 de octubre de 2009

Baremo 2009 accidentes de trafico

BOE-A-2009-1669

Oncólogo apuesta por que las aseguradoras adapten sus pólizas o creen seguros especiales para el paciente con cáncer


Las aseguradoras deberían adaptar las pólizas privadas a la cobertura del paciente oncológicos o crear seguros especiales para ellos, ya que las pólizas ahora "son muy baratas" y un paciente oncológico tiene un coste de entre 15.000 y 20.000 euros, según destacó el doctor Hernán Cortés Funes, jefe de Oncología Médica del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid, en el Coloquio Fax Press 'Cáncer y Sanidad Privada', celebrado en Madrid.

Fuente Europa Press,MADRID ADN

Para el doctor Cortés Funes, responsable también de Oncología Médica de la Clínica la Luz, aunque la sanidad privada destaca por ser "puntera" en relación a los avances terapéuticos en cáncer, con frecuencia, la cartera de servicios de los seguros médicos es limitada para las personas que padecen una enfermedad oncológica.

Sin embargo, está creciendo el número de españoles que elige contar con sanidad privada, además de la pública, un fenómeno relacionado, sobre todo con que la pública presenta problemas de funcionamiento.

Por este motivo, para este oncólogo, "el futuro está en que la sanidad pública externalice determinados tratamientos a la privada, a fin de poder ser más eficaz", un debate que, a su entender, "debe dejar de ser ideológico para ser económico".

Sobre este asunto opinó también el presidente del Foro Español de Pacientes, Albert Jovell, para quien "lo más interesante" sería que la sanidad pública y la privada "se complementasen", ya que la privada se favorece de los seguros médicos que las empresas ofrecen a sus trabajadores y las listas de espera se mantienen y han convertido a la sanidad pública en cliente de la privada.

Moody's muestra perspectivas negativas para el sector francés de los seguros


Fuente EFE/invertia

París, 7 oct (EFECOM).- El sector de los seguros en Francia tiene una perspectiva "negativa", según la agencia de calificación Moody's, que lo justificó por su exposición a activos de acciones, que presentan gran volatilidad, y por una disminución de la rentabilidad en su actividad.

La nota publicada hoy por Moody's también tiene cuenta "la evolución posible de las condiciones de crédito en el mercado francés del seguro en los próximos 12 a 18 meses", y se sitúa en la misma línea de perspectivas negativas para el conjunto del sector europeo del seguro.

La agencia estima que en el negocio del seguro de vida hay un factor favorable que es la demanda a corto plazo por los contratos en euros, al calor de la poca competencia de otros productos de ahorro en la situación actual de bajos tipos de interés.

Sin embargo, los resultados financieros a la baja y "una débil demanda para los contratos en unidades de cuenta" pesarán sobre las sociedades dedicadas a los seguros de vida, precisa.


También señala que si se continúan proponiendo garantías de tipos de interés elevados para el año que viene, se podrían resentir los niveles de capitalización.

Moody's advierte, además, de que la competencia de las libretas de ahorro reglamentadas y de las obligaciones podría endurecerse en caso de brusco encarecimiento del precio del dinero, que perjudicaría a los gestores de seguros de vida.

Reconoce que las compañías francesas son prudentes en la composición de sus activos, pero aunque el peso de las acciones ha disminuido desde 2007, "todavía representan una parte significativa" y, dada su "volatilidad", "sigue presentando un riesgo para la capitalización de las empresas". EFECOM

ac/jam/jlm

La Ley de Responsabilidad Medioambiental ya tiene Reglamento


Fuente capitalnews.ws

DATADIAR
La Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental, por medio de la cual se incorpora al ordenamiento jurídico interno la Directiva 2004/35/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 21 de abril de 2004, sobre responsabilidad medioambiental en relación con la prevención y reparación de daños medioambientales, establece un nuevo régimen jurídico de reparación de daños medioambientales de acuerdo con el cual los operadores que ocasionen daños al medio ambiente o amenacen con ocasionarlo deben adoptar las medidas necesarias para prevenir su causación o, cuando el daño se haya producido, para devolver los recursos naturales dañados al estado en el que se encontraban antes de la causación.
El Real Decreto 2090/2008, de 22 de diciembre, tiene por objeto desarrollar parcialmente la Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental, en lo relativo a su capítulo IV, en particular al método para la evaluación de los escenarios de riesgos y de los costes de reparación asociados a cada uno de ellos a los que se refiere el artículo 24, y a los anexos I, II y VI.

Como aspectos más significativos de la nueva regulación han de destacarse los siguientes:

1. Cooperación entre administraciones públicas.
Se crea la Comisión técnica de prevención y reparación de daños medioambientales, integrada por representantes de la Administración General del Estado y de las comunidades autónomas, y cuyo propósito general es facilitar el intercambio de información y el asesoramiento en materia de responsabilidad medioambiental.

2. Recopilación y difusión de información relevante para la reparación del medio ambiente.
El artículo 4 impone al Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino la política de facilitar al operador el cumplimiento de sus obligaciones legales, en particular en relación con la puesta a disposición del público de toda aquella información necesaria para hacer frente a la reparación de los daños medioambientales, tales como la relativa a la determinación del estado básico, a los umbrales de toxicidad o a los datos más relevantes sobre experiencias previas.

3. Concurrencia de normas aplicables.
En el momento en que los operadores pongan en conocimiento de la autoridad competente la información relativa a un daño ambiental, dicha autoridad deberá valorar si la reparación se realiza conforme al sistema previsto en la Ley 26/2007, de 23 de octubre, y el propio reglamento o se realiza conforme a lo dispuesto en otra normativa sectorial, dentro del marco que permite el artículo 6.3 de la citada Ley. Como supuestos de aplicación de este artículo, pueden citarse a título de ejemplo, aquellos casos en los que el daño pueda repararse de manera simplificada cuando éste revista menor entidad o cuando proceda la aplicación de la legislación de emergencias. En estos casos será necesario que existan servicios específicos y suficientes, así como procedimientos normalizados para atender a dicha reparación que en todo caso, deberá alcanzar resultados equivalentes a los que se hubieran obtenido al aplicar este reglamento.

4. Determinación del daño medioambiental
Comprende la realización de una serie operaciones encaminadas, en primer lugar, a identificar el agente causante del daño y los recursos naturales y servicios afectados; en segundo lugar, a cuantificar el daño en función de su extensión, intensidad y escala temporal y, finalmente, a evaluar su significatividad que es una operación crucial, puesto que sobre ella descansa la aplicabilidad del sistema de responsabilidad medioambiental, En relación con la significatividad del daño a las aguas subterráneas, se fijan criterios en el artículo 16.2, sin perjuicio de su revisión, si fuera necesario cuando se promulguen las normas de transposición de la Directiva 2006/118/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 12 de diciembre de 2006, relativa a la protección de las aguas subterráneas contra la contaminación y el deterioro.

5. Determinación del estado básico.
Es conforme a la definición recogida en la Ley 26/2007, como aquel en el que, de no haberse producido el daño medioambiental se habrían hallado los recursos naturales y los servicios en el momento en que sufrieron el daño. Respecto a esta definición, el reglamento añade una precisión importante para aclarar que el estado básico debe determinarse en relación con el agente causante del daño y, por tanto, no hace referencia a un estado ideal de conservación del medio receptor, sino a aquel que presentara éste en el momento inmediatamente anterior a la actuación del agente. Serán, por tanto, las variables vinculadas a dicho agente las que habrá que analizar antes y después del daño.

6. Medidas de reparación primaria, complementaria y compensatoria.
La reparación primaria es el reflejo de la reparación que tradicional, con medidas tales como la eliminación, retirada o neutralización del agente causante del daño, la reposición del recurso afectado o la recuperación natural, siendo necesario estudiar distintas alternativas de reparación primaria para seleccionar la más adecuada en cada caso.
Mayor novedad presentan las pautas que se prevén para la determinación de las medidas de reparación complementaria y compensatoria. Siguiendo los criterios que proporciona el anexo II de la Ley 26/2007, de 23 de octubre, se ha tratado de reflejar los supuestos en que debe acometerse una reparación complementaria, incidiendo en el supuesto de que la reparación primaria no se considere razonable, bien porque el plazo necesario para su efectividad, bien porque su coste, resulten desproporcionados en relación con el beneficio ambiental que se vaya a obtener. Además, con la finalidad de reducir el grado de indeterminación que pueda suponer la apreciación de dicho beneficio ambiental, se prevé que se tenga en cuenta el valor social de los recursos y servicios naturales perdidos, entendido éste como expresión monetaria del bienestar o utilidad que aquellos generan. En todo caso, el carácter desproporcionado del coste del proyecto deberá acreditarse en una memoria económica que lo justifique que tendrá carácter público y que deberá ser especialmente analizada por la autoridad competente en el momento de la aprobación del proyecto. Las medidas compensatorias se aplicarán para «compensar» las pérdidas provisionales de recursos naturales y servicios desde que se produce el daño hasta que produce efecto la reparación primaria, o en su caso, complementaria.

7. Aplicación de criterios de equivalencia.
Puesto que, tanto la reparación complementaria como la compensatoria suponen la creación adicional de recursos naturales y de servicios, es necesaria la aplicación de criterios de equivalencia que permitan calcular esos nuevos recursos que se van a generar con la reparación para que sean del mismo tipo, calidad y cantidad que los dañados. El anexo II describe de forma pormenorizada los supuestos en los que deberá aplicarse cada criterio de equivalencia (recurso-recurso, servicio-servicio, valor-valor, valor-coste), siendo los criterios recurso-recurso y servicio-servicio los que tienen carácter prioritario, al garantizar un mayor grado de sustitución entre los recursos y servicios dañados, y aquéllos que pueden obtenerse a través de la reparación. Ambos criterios requieren la aplicación de una metodología denominada “Análisis de Equivalencia de Recursos”.

8. Lugar en el que debe acometerse la reparación.
En el ámbito de la reparación complementaria y compensatoria requiere una mención especial el lugar en el que debe acometerse dicha reparación. Así, se opta por acudir preferentemente al lugar donde se ha producido el daño (o en el lugar más cercano a la ubicación de los recursos naturales y servicios dañados), aunque si esto no resulta posible o adecuado, la autoridad competente podrá acordar que la reparación se realice en un lugar alternativo vinculado geográficamente a los citados recursos naturales, entendiendo que existe dicha vinculación cuando pueda establecerse una conexión ecológica, territorial o paisajística. En tales casos, si bien se prevé que el operador deberá tener en cuenta los intereses de la población afectada, corresponde especialmente a la autoridad competente velar por la adecuada ponderación de dichos intereses en el momento de la aprobación del proyecto.

9. Estado de conservación no favorable.
La autoridad competente, en aquellos casos en que los recursos naturales se encontraran en un estado de conservación no favorable en el momento anterior al daño, podrá realizar directamente el proyecto de reparación o convenir con el operador la realización de un proyecto encaminado a mejorar el estado previo de los recursos naturales. Esta facultad tiene carácter potestativo para la autoridad competente, de manera que no supondrá un coste adicional para la misma si no opta por asumirlo y, en ningún caso, cuando la reparación corresponda a otro sujeto conforme a la normativa sectorial aplicable.

10. Garantía financiera obligatoria.
El artículo 24.3 de la Ley 26/2007, prevé que el cálculo de la garantía, debe partir de una evaluación homogénea de los escenarios de riesgos y de los costes de reparación por lo que el Real Decreto 2090/2008 contempla el alcance y el contenido del correspondiente análisis de riesgos. Además, para proporcionar seguridad a la determinación final de la cuantía de la garantía se prevé que el análisis de riesgos deba ser verificado por un organismo acreditado. Finalmente, la autoridad competente determinará la cuantía de la garantía tras la comprobación del cumplimiento de los requisitos formales de la propuesta presentada por el operador en su análisis de riesgos.

11. El análisis de riesgos.
En cuanto a la elaboración del análisis de riesgos, se seguirá la metodología prevista en el propio reglamento y en la norma UNE 150008 u otras equivalentes. Ahora bien, con el objetivo de facilitar la realización de dicho análisis, se flexibilizan las reglas aplicables a la determinación del daño, ya que podría resultar excesivo exigir el mismo grado de detalle para determinar un daño hipotético que un daño que ya se ha producido. Asimismo, con la misma finalidad de flexibilización, se establecen dos reglas específicas para simplificar la cuantificación del daño. La primera regla permite la utilización de modelos de simulación del comportamiento del agente causante del daño; la segunda establece unos valores concretos para la intensidad del daño. Estos valores son calculados a partir de la regla general sobre niveles de intensidad del daño prevista en el artículo 2 e), y representan la media aritmética de los límites establecidos para cada uno de los citados niveles. Para facilitar la evaluación de los escenarios de riesgos así como para reducir el coste de su realización, el Reglamento prevé distintos instrumentos de carácter voluntario, tales como los análisis de riesgos medioambientales sectoriales y las tablas de baremos. Los análisis sectoriales, que deberán ser particularizados para cada caso concreto, pueden consistir bien en modelos de informe de riesgos ambientales tipo (los denominados MIRAT) bien en guías metodológicas cuando la heterogeneidad de las actividades que integren un mismo sector así lo requiera. En ambos casos se requerirá informe de la Comisión técnica de prevención y reparación de daños medioambientales y su difusión corresponderá al Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino. En relación con la continuidad de la garantía financiera se prevé que deba mantenerse en vigor durante todo el período de actividad, con independencia de que pueda renovarse alguno de sus elementos, tales como la modalidad de garantía por la que se opte o la entidad financiera o aseguradora con la que se suscriba.

12. Modalidades de garantía financiera: el aval, la reserva técnica y el seguro.
En relación con el aval se establecen los requisitos para su constitución y reposición, remitiéndose para lo demás a su normativa reguladora específica. Respecto a la reserva técnica se regula su constitución, su materialización en Deuda Pública para garantizar la estabilidad de la inversión, así como su reposición. Y, por último, en cuanto al seguro, se desarrolla la actuación del Fondo de compensación de daños medioambientales del Consorcio de Compensación de Seguros.

Equipo Jurídico de Datadiar.com

miércoles, 7 de octubre de 2009

Suspenden seguros para iPhone

Como resultado de la política de Apple de no permitir a "terceros" abrir los iPhone con el fin de repararlos, un grupo de aseguradoras se niega a asegurar los aparatos.

A partir del 6 de octubre, los abonados a la compañía telefónica Noruega Telenor no podrán asegurar sus teléfonos iPhone. Esto implica que en caso de desperfectos o daños al aparato, los compradores deberán cubrir todos los gastos no cubiertos por la garantía de fábrica.


Según la aseguradora Gjensidige, las reparaciones e indemnizaciones producidas por los iPhone le han resultado demasiado costosas.

La aseguradora responsabiliza directamente de la situación a la política de Apple, en el sentido que no permite la reparación de iPhone.

"Para nosotros, esto implica que asegurar un iPhone es mucho más costoso que asegurar un teléfono de otros fabricantes", comentó Knut Sollied, gerente de RRPP de la operadora telefónica Telenor, a la publicación local DinSide.

Fuente diarioti.com

Kingston Digital y SPYRUS se alían para garantizar la máxima seguridad de sus datos a gobiernos y empresas


Kingston Digital, empresa subsidiaria de Kingston Technology Company, Inc., el fabricante de memoria independiente líder del mundo, ha anunciado el acuerdo alcanzado con SPYRUS, Inc., compañía líder en el desarrollo y fabricación de hardware encriptado, autenticación y productos de seguridad para contenidos digitales. Según los términos de este acuerdo, KingstonDigital incorporará la tecnología de Seguridad patentada por SPYRUS™ en sus dispositivos USB Flash Kingston DataTraveler® con el objetivo de ofrecer a instituciones gubernamentales y empresas de todo el mundo nuevos niveles de seguridad y encriptación.

“El hardware de seguridad de SPYRUS ha sido desarrollado específicamente para proteger los datos sensibles del Departamento de Defensa. Es una gran satisfacción contar con Kingston para ofrecer a gobiernos y empresas de más de 100 países la mejor protección para sus datos,” señaló Burt Tregub, vicepresidente de Desarrollo Corporativo para SPYRUS. “Nuestra tecnología supera al resto a la hora de proteger los datos de los consumidores frente a la proliferación del cibercrimen, los ciberataques y la pérdida de datos.”

“Este acuerdo nos permite satisfacer las necesidades de seguridad en los USB que demandan las agencias gubernamentales encargadas de gestionar información sensible. Funcionalidades como el cumplimiento de la Suite B y el Modo de Operación XTS-AES son ejemplos de las avanzadas capacidades criptográficas a las que ahora tenemos acceso,” señaló Jordi García Garre, director de Desarrollo de negocio de Kingston Iberia. “La labrada reputación de Kingston en cuanto a calidad, servicio al cliente y alcance de su canal de distribución nos sitúa en una posición privilegiada a la hora de ofrecer los dispositivos flash más seguros”.

Desde su creación en 1992, SPYRUS ha trabajado con las agencias gubernamentales de Estados Unidos en el desarrollo de tecnologías de seguridad que cumplen con los estrictos estándares que aseguraran la protección del país.

El primer producto de Kingston que utiliza la tecnología de seguridad de SPYRUS saldrá al mercado en el último trimestre del año.

fuente acceso.com

GUY CARPENTER compra el bróker de reaseguro RATTNER MACKENZIE

GUY CARPENTER ha llegado a un acuerdo con HCC INSURANCE HOLDINGS para adquirirle la totalidad de las acciones de RATTNER MACKENZIE LIMITED (RML), bróker de reaseguro con sede en Londres. No han transcendido los términos económicos de la operación.

RML coloca programas de reaseguro de HCC en Londres, además de dar servicio a otros clientes. “La operación está en línea con la estrategia de GUY CARPENTER de complementar el crecimiento orgánico con adquisiciones”, señala en su comunicado la filial de MARSH & McLENNAN. Una vez completada la compra, GUY CARPENTER será un proveedor significativo de servicios de intermediación de reaseguro para HCC.

"Esta venta permite enfocarnos en nuestros negocios principales, al tiempo que RML desarrolla su propuesta de negocio”, afirma, por su parte, John N. Molbeck Jr., presidente y consejero delegado de HCC.

Fuente inese.es

martes, 6 de octubre de 2009

Mapfre creará aseguradora conjunta con Banco do Brasil para controlar el 16% del mercado


Fuente : EFE

Madrid, 6 oct (EFECOM).- El grupo asegurador Mapfre anunció la firma de un acuerdo de intenciones con el primer banco brasileño, el estatal Banco do Brasil, para constituir una compañía de seguros conjunta, que controlaría el 16% del mercado del país sudamericano, informó hoy la compañía a la CNMV.

Este acuerdo se enmarca dentro de la política de expansión internacional de Mapfre, especialmente en Brasil, donde está presente desde 1991 y donde en 2005 adquirió el 51% de Nossa Caixa a una entidad que es precisamente filial del Banco do Brasil.

De cerrarse definitivamente la operación, la nueva aseguradora operaría en los negocios de particulares, seguros generales y automóviles.

La aseguradora resultante figuraría entre las principales del país al contar con unas primas de 4.000 millones de reales (1.530 millones de euros) y al liderar el mercado de pólizas para particulares, destacó Mapfre.

La compañía presidida por José Manuel Martínez insistió en que la operación no implicará aportación dineraria por parte de Mapfre, ya que consistirá en la puesta en común de los negocios aseguradores de ambos grupos.

Banco do Brasil es la primera entidad de ese país y tiene carácter público por ser el estado brasileño su principal accionista, si bien el 21,7% del capital circula libremente en bolsa.

Con más de 5.000 sucursales distribuidas por Brasil, la entidad financiera cuenta con 34 millones de clientes y 139.000 millones de dólares en depósitos, lo que supone una cuota de mercado del 30% y del 23%, respectivamente.

A las 15.30 horas, los títulos de Mapfre lideraban las subidas del selectivo español Ibex-35 al dispararse un 4,14%, hasta 3,17 euros por acción. EFECOM

ala-ecm/jj

La crisis eleva la picaresca en la declaración de accidentes de tráfico para estafar a las aseguradoras


- Jacobo Rey. AGN

Coches en la carretera que no son tal, golpes en los vehículos que aparecen por arte de magia o dolores físicos inexistentes son algunos de los problemas a los que se enfrentan a diario los peritos de seguros, un colectivo formado en Galicia por cerca de 225 profesionales y que ahora tiene un nuevo enemigo: la crisis.

La actual situación económica está provocando una mayor utilización de la clásica picaresca por parte de los conductores, sobre todo si en el accidente de tráfico está implicado un solo vehículo. ''Cuando hay dos personas, los partes de accidentes suelen ceñirse a la realidad; con una sola, la situación cambia'', explica Juan Ángel López Rouco, presidente de la Asociación de Peritos de Seguros y Comisarios de Averías.

La picaresca más utilizada por los conductores consiste en introducir en el parte daños que no se han producido. ''Intentan que cuele un golpe en la puerta como si fuese en una aleta'', explica López Rouco. Con esta estratagema, muchas personas tratan de incluir daños de varios accidentes --a menudo, rayaduras en la chapa del coche- en un único golpe, con la intención de no ser penalizados por sus compañías de seguros.

Según explican fuentes del sector, también resulta cada vez más habitual que los conductores intenten colarle a otras compañías de seguros los daños provocados por sus propios accidentes. Cuando el propietario del vehículo no es el culpable del siniestro, surge la tentación de cargarle al otro conductor golpes que ya existían antes del siniestro.

De picaresca a fraude
El trabajo de los peritos, y la experiencia acumulada tras años de trabajo, permite identificar a los conductores que recurren a la picaresca ‘por si suena la flauta’. Pero en otras ocasiones, estos profesionales se tienen que enfrentar a situaciones más complejas, en las que ''la picaresca se convierte en fraude'', lamenta el presidente del Apcas.

Un ejemplo clásico es el de los conductores que se inventan golpes con otros vehículos. ''A veces aparecen partes de accidentes en los que dicen que se han salido de la carretera por culpa de otro vehículo, y que éste coche les rozó el suyo'', indican los expertos.

¿Como consiguen estos profesionales distinguir realidad de ficción? La clave está en una formación especializada y, sobre todo, en la experiencia de años de trabajo. ''Con la experiencia del día, los peritos van viendo las picarescas que cuando eres novato no ves'', destaca López Rouco.

Menos golpes
Pero la crisis no sólo se está dejando notar en un incremento de la capacidad de inventiva de los conductores gallegos. Los profesionales del sector también detectan un menor volumen de accidentes de tráfico, algo directamente relacionado con dos factores: la caída en la venta de vehículos y el descenso en los viajes de fin de semana.

El presidente de los peritos gallegos sostiene que el sector ''no es ajeno a la crisis''. ''Si hay menos coches y menos desplazamientos, pues también hay menos siniestros'', la base de su negocio.

Requisitos para ser perito
Los peritos de seguros trabajan en cuatro ámbitos diferenciados: la automoción, los incendios, la medicina (los daños personales) y los daños agrarios. Cada uno de ellos cuenta con unos conocimientos especializados. Así, a los peritos de automóviles se les exige un título de FP o de técnico superior en automoción, mientras que los de incendios o los peritos médicos deben acreditar una ingeniería técnica y una licenciatura en medicina, respectivamente. A mayores, todos ellos tienen que realizar un curso de formación específico.

En toda España 3.500 peritos están asociados a Apcas. La mayoría de ellos se dedican exclusivamente al peritaje de automóviles, aunque algunos --los más veteranos-- trabajan en varios ámbitos.

La picaresca forma parte del día a día de estos expertos. Pero estos engaños no sólo se localizan en los partes de accidentes, sino también en la valoración de pacientes. Los casos de personas que fingen dolores después de haber sufrido accidentes ''también está aumentando'', sostiene el máximo representante de Apcas.

Cambios continuos
Los cambios tecnológicos han provocado que el mercado demande una mayor especialización de estos profesionales. ''Antes un perito de automóvil tenía que saber muy pocas cosas, poco menos que trabajaba con cuatro piezas'', recuerda López Rouco, quien asegura que ahora ''todo eso ha cambiado''.

Aparte de los peritos que trabajan para aseguradoras, parte de este colectivo lo hace de forma independiente. Por ello, Apcas demanda la creación de un registro con una lista de todos los peritos accesibles.

Fuente elprogreso.galiciae.com

lunes, 5 de octubre de 2009

Reaseguros (latinoamerica)


El reaseguro es un contrato mediante el cual un asegurador que ha tomado directamente un seguro traspasa parte de él a otro asegurador, que, por consiguiente, toma la responsabilidad de pagar la proporción que le corresponda en el casode que ocurran los riesgos previstos en el seguro contratado.

El reaseguro es un instrumento de disminución de riesgo para cualquier compañía aseguradora. El reaseguro es un contrato por el cuál una compañía aseguradora que ha realizado un seguro, realiza otro contrato con otra aseguradora (llamada reaseguradora) para trasladarle a ella la totalidad o parte de los riesgos del primer contrato firmado.



Existen varias compañías aseguradoras especializadas en el reaseguro, es decir, que sólo operan para realizar este tipo de operación con otra aseguradora, sin realizar operaciones corrientes de seguro.



Tres son las funciones primordiales del reaseguro:

· Ser un factor de disminución del riesgo, evitando pérdidas descomunales o posibles quiebras: una compañía firma un contrato de reaseguro cuando el riesgo de un contrato excede el límite tolerable, llamado pleno, que podría soportar.

· Función de financiación: permite a las compañías aseguradoras incrementar el volumen de sus negocios, al tener la seguridad de un respaldo añadido, aceptan mayores riesgos y firman mayor número de seguros.
· Estabilizadora: estabiliza el mercado del seguro, al repartirse las pérdidas entre una o más reaseguradoras.


Existen dos tipos de contrato de reaseguro, según la cuantía del riesgo asegurado:
· Reaseguro total: las dos compañías aseguradoras, reasegurado y reasegurador, acuerdan ceder íntegramente el riesgo a la compañía reaseguradora. Es muy poco común este tipo de contrato, por ir a contracorriente con la misma filosofía del reaseguro, que consiste en división del riesgo.
· Reaseguro parcial: la compañía reaseguradora se compromete a cubrir cierta parte del riesgo del contrato de la reasegurada. Es lo más frecuente, estableciéndose explícitamente si riesgo se asumirá de manera conjunta desde el primer euro de indemnización, o bien si la reaseguradora lo asumirá a partir de cierta cantidad hasta otro cierto tope.


Reaseguros activos y pasivos

El reaseguro es un contrato mediante el cual un asegurador que ha tomado directamente un seguro traspasa parte de él a otro asegurador, que, por consiguiente, toma la responsabilidad de pagar la proporción que le corresponda en el casode que ocurran los riesgos previstos en el seguro contratado.

Los riesgo que técnicamente puede asumir una compañía de seguros tienen un límite, pasado el cual se impone la necesidad de realizar reaseguros para ceder a otras compañías ese exceso de riesgos.

La regla fundamental para establecer el límite de riesgos que pueden asumir se halla en la uniformidad de los capitales asegurados por cada compañía.

Para evitar el desequilibrio que puede producir la falta de uniformidad de los capitales, las compañías reaseguran la parte de los seguros que excede el límite normal de los capitales asegurados.

El límite de los riegos que puede correr una compañía de seguros se denomina pleno. La compañía que cede el excedente de su pleno se llama cedente y hace un reaseguro pasivo. La compañía que toma el reaseguro se denomina cesionaria y hace un reaseguro activo.

A su vez, un reaseguro activo puede ser materia de un nuevo reaseguro en otra compañía. Este reaseguro se denomina retrocesión. Por lo común las compañías cedentes pagan a las cesionarias las misma prima que cobran a los asegurados y perciben de ellas una comisión más alta que la que deben abonar a sus agentes o corredores.

En nuestro país el reaseguro es regulado por el I.N.D.E.R. (Instituto Nacional de Reaseguro), que monopoliza los reaseguros de las compañías nacionales y el 30% aprox. de las compañías extranjeras. A su vez el I.N.D.E.R. puede retroceder sus reaseguros a compañías nacionales o extranjeras que operan en nuestro país o a aseguradoras del extranjero.

Fuente : opinion en http://knol.google.com

Aviva sacará a bolsa Delta Lloyd y será la mayor OPV en Europa en 2009


EFE Dow Jones - 05/10/2009

Aviva confirmó el lunes que sacará a bolsa la filial holandesa de servicios financieros Delta Lloyd el próximo mes en Euronext Amsterdam, liberando capital para eventuales compras y realizando la que será una de las mayores salidas a bolsa de Europa este año. La aseguradora británica dijo que mantendrá una participación mayoritaria en Delta Lloyd tras la OPV, que anunció en agosto.

El consejero delegado de Aviva, Andrew Moss, dijo la semana pasada que el grupo se desprenderá de al menos un 30% del capital social de Delta Lloyd. Actualmente, su participación en el grupo asciende al 92%. Aviva dijo que la operación "aportaría la flexibilidad de analizar oportunidades de reestructuración del balance o explorar otras oportunidades de crecimiento". Delta Lloyd ofrece seguros de vida, seguros generales, productos bancarios y de gestión de fondos, principalmente en Holanda y Bélgica.

La DGSFP propone el rescate del plan de pensiones en caso de embargo


La DGSFP plantea la posibilidad de que los partícipes puedan rescatar anticipadamente el ahorro cuando hayan sufrido el embargo de alguno de sus bienes que le sea imprescindible para su subsistencia. Esta nueva vía de liquidez de los planes de pensiones forma parte de una batería de cambios, según publica el diario Expansión. Las propuestas incluyen que el Ministerio de Economía pueda autorizar la suspensión temporal del pago de prestaciones o la movilización del patrimonio de un fondo que tenga problemas de falta de liquidez de un determinado porcentaje de sus activos. También se sugiere que “ante circunstancias excepcionales de los mercados”, Economía “limite o prohíba temporalmente la inversión de los fondos de pensiones en determinadas categorías de activos”.

Fuente cartadelseguro.com

Spanish Insurer Mapfre Goes Global to Thrive


Fuente BusinessWeek./ Usar el traductor de la izquierda superior de la web.

The nonlife insurer finds a buffer against Spain's woes by building positions in Latin America, Turkey, and the U.S.

By Mark Scott

The worst of the Great Recession may be over, but much of the world isn't out of the woods just yet. That's particularly true for Spain, where unemployment borders on 20% and the country's gross domestic product is expected to contract 3.2% in 2009 after years of record growth.

Yet despite that dire domestic outlook, some of Spain's largest companies continue to grow. Take Mapfre (MAP.F), the country's biggest insurance company, with annual sales of $26 billion and operations in 45 countries, including the U.S. Over the first half of 2009 the Madrid outfit boosted revenues to $14.6 billion, up 12.9% from the same period last year. No wonder, then, that Mapfre is the highest-ranking finance firm in A.T. Kearney's 2009 league table of global champions.

Expanded U.S. Presence
So how has Mapfre succeeded when others in the financial services industry have floundered? There are a couple of reasons. In recent years, the insurer, which specializes in nonlife products such as home and auto insurance, has aggressively expanded into new international markets, like Turkey and the U.S., while investing millions to shore up its 25-year presence across Latin America. The global push has been coupled with cost-cutting moves at home to offset lackluster growth in the Spanish market, which still represents 66% of the insurer's profits. "The recession has hit Mapfre like everyone else, but its international size and shrewd business approach have offset many of the problems," says João Pena, A.T. Kearney's managing partner for Spain and Portugal. "Right now, the company's strategy is looking very attractive."

Mapfre first entered Latin America in the mid-1980s, but its emphasis has shifted to the non-Spanish speaking world. In March 2007, the company bought an 80% stake in Turkish insurer Genel Sigorta for $375 million. Months later, Mapfre forked out $2.2 billion for Webster (Mass.)-based Commerce Group, which helped ramp up the company's previously negligible U.S. presence. Analysts expect Mapfre to use its growing footprint in the Northeast U.S. to expand into other states. "The international markets where we're present have much more growth potential than our Spanish business," says Alberto Manzano, Mapfre's vice-president.

The global push has come at just the right time. While Mapfre's first-half profits from its sluggish Spanish operations fell 10.3% annually, to $538 million, the international business's profits jumped 32.6%, to $273 million. The insurer's share price has more than doubled since global stock markets hit their lows in early spring, and has jumped 18.5% since the beginning of the year.

Cross-Marketing Advantage
While global expansion has provided most of Mapfre's recent growth, squeezing out efficiencies from the domestic business also has played a role. Like fellow financial services giant Banco Santander (STD), the Spanish insurer has world-class software that allows Mapfre to cross-sell products to its Spanish clients. Customers with car insurance, for instance, can be offered household coverage and other services through Mapfre's 3,200 branches across the country. That, according to Standard & Poor's analyst Angelo Sacca, gives Mapfre a distinct advantage over smaller rivals, which don't have the same product range.

Analysts stress Mapfre must continue its overseas expansion, since the Spanish market will remain in dire straits for some time to come. Historically, the domestic nonlife insurance business represented around 60% of the company's annual net income. That meant bumper profits when the Spanish economy was booming. But with Spain's home and car sales near 10-year lows, those easy profits are gone. It's up to Mapfre's customers in Turkey, the U.S., and elsewhere to pick up the slack.

Scott is a reporter in BusinessWeek's London bureau

domingo, 4 de octubre de 2009

Los atentados terroristas han costado al Consorcio de Seguros 549 millones de euros desde 1972


En 2009 las indemnizaciones han superado los nueve millones, con los atentados en Madrid y la casa cuartel de Burgos como los más caros

MADRID, XX (EUROPA PRESS)

El Consorcio de Compensación de Seguros ha tenido que hacer frente desde el año 1972 al pago de un total de 549 millones de euros como consecuencia de los daños causados a personas y empresas por los atentados terroristas perpetrados en España, según un informe publicado en la revista de la Fundación de Víctimas del Terrorismo y recogido por Europa Press.

Este organismo, dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda, es el encargado de indemnizar los daños personales y materiales causados por los denominados 'riesgos extraordinarios', entre los que se encuentran los ataques terroristas y determinadas catástrofes naturales como inundaciones, terremotos o tempestades de viento.

Sin embargo, el dinero dirigido a compensar los daños producidos por el terrorismo corresponde únicamente a cuantías que ya estaban garantizadas por las correspondientes pólizas de seguro, ya que el Consorcio no tramita ningún tipo de ayudas.

Desde 1987 y hasta diciembre del pasado año, el organismo indemnizó a un total de 1.932 heridos y familiares directos de fallecidos en atentados terroristas con un montante que asciende a los 77,1 millones de euros.

Sin embargo, se debe tener en cuenta que hasta el año 2007 las indemnizaciones de daños personales sólo eran las contempladas en pólizas de seguro de accidentes, mientras que a partir de entonces también se incluyen las de pólizas de seguros de vida con cobertura principal de fallecimiento.

Respecto a los bienes, el Consorcio de Seguros ha tenido que resolver un total de 29.026 expedientes por daños causados por terrorismo, que han elevado las indemnizaciones hasta los 459,6 millones de euros.

La reforma del sistema de cobertura aseguradora del Consorcio también incluyó en 2005 un apartado orientado a compensar la pérdida de beneficios a empresas afectadas por los atentados. Gracias a ello, desde entonces ha resuelto 66 expedientes de empresas afectadas por atentados, lo que ha supuesto una indemnización de 3,5 millones.

El presidente del Consorcio, Ignacio Machetti, explicó los trámites que deben seguirse para tener derecho a estas indemnizaciones y aclaró que para ello los atentados tienen que haberse producido en España, aunque apuntó que también se indemnizarán los daños personales ocasionados por atentados producidos en el extranjero, "siempre que el afectado tuviese su residencia oficial en España".

MÁS DE NUEVE MILLONES EN 2009

En 2009, el Consorcio ya ha tenido que hacer frente al pago de un total de 9.291.753 de euros para cubrir daños producidos por atentados. El más caro para el organismo fue el perpetrado por ETA en el mes de febrero en Madrid frente al edificio de oficinas de la empresa Metrovacesa, en el entorno del Campo de las Naciones. En total, tuvo que abonar un total de 4.158.464 euros en indemnizaciones.

Además, el ataque perpetrado contra la casa cuartel de Burgos el pasado mes de julio supuso al Consorcio el pago de casi cuatro millones de euros. Entonces, ETA colocó una furgoneta bomba cargada con 300 kilos de explosivo que causó graves daños en el inmueble y provocó heridas a más de 60 personas.

En verano de este año ETA también atentó en Palma de Mallorca contra la casa cuartel de Calviá, donde asesinó a dos guardias civiles, y contra diferentes locales comerciales de la ciudad de Palma. Estos ataques supusieron un coste de algo más de 100.000 euros para el Consorcio.

La tercera víctima mortal de ETA en 2009 fue el inspector de Policía Eduardo Puelles el 19 de junio. En este caso, el Consorcio pagó una indemnización de 121.941 euros. El resto de los pagos por terrorismo afrontados por el Consorcio este año se reparten entre diferentes actos de kale borroka y atentados leves, aunque la cuantía de las indemnizaciones en algunos casos es elevada, como el ataque contra la casa del pueblo del PSOE en el municipio guipuzcoano de Lazkano (229.353).

sábado, 3 de octubre de 2009

La crisis financiera llevará a las aseguradoras a una transformación del negocio


Según un informe de PwC, las compañías tiene que afrontar en los próximos tres años una “una auténtica revolución estructural”


Fuente INESE
Las aseguradoras deberán afrontar “una auténtica revolución estructural” en los próximos dos o tres años para adecuar sus estrategias de negocio al nuevo entorno surgido de la crisis financiera global. Esta es una de las principales conclusiones del informe ‘El día después para el sector asegurador’, elaborado por PricewaterhouseCoopers (PwC) y en el que se analizan las perspectivas de la industria aseguradora a nivel mundial tras la crisis financiera y sus efectos en el tejido económico y empresarial.

El informe subraya algunos de los desafíos que surgen de la actual recesión económica, tales como la mayor presión fiscal de los gobiernos que puede afectar al ahorro gestionado a través de productos de seguro o en la localización de ciertas líneas de negocio, o la mayor presión regulatoria y supervisora sobre el sector como consecuencia de una crisis de confianza.

Otros retos, según el trabajo de PwC, son la creciente demanda social de revisión de los modelos de remuneración de ejecutivos más ligados al riesgo y creación de valor, y la reactivación del proceso de concentración sectorial. La consultora apunta también al desafío de la gestión de un cliente que cada vez más conocedor de los riesgos y más exigente tanto en precio como en servicio.

El estudio dibuja un nuevo escenario económico, de mercado y social, en el que se entrelazan diversos retos, pero que también ofrece oportunidades únicas de crecimiento para las aseguradoras, cuyos modelos de negocio, recuerda PwC, demuestren flexibilidad y visión de futuro para adaptarse a los retos de la recesión financiera. Esto convierte las amenazas en ventajas competitivas, por la capacidad de anticipación y adaptación de de las entidades a los cambios futuros.

“Las conclusiones contenidas en el informe ofrecen a las entidades aseguradoras la oportunidad de realizar una reflexión detallada sobre cuál va a ser el panorama del sector asegurador tras la crisis financiera, la incidencia concreta en su negocio y sobre cuáles son las palancas sobre las que apoyarse para acelerar el proceso de adecuación de sus actuales estrategias de negocio, a los nuevos cambios que van a transformar el entorno competitivo del sector asegurador”, afirman Ana Isabel Peláez y Pedro Díaz-Leante, socios del sector asegurador de PwC.

viernes, 2 de octubre de 2009

Lexus lanza un nuevo servicio de seguros en España


MADRID, 2 Oct. (EUROPA PRESS)


La entidad aseguradora AIOI Motor and General Insurance Company of Europe, del grupo automovilístico japonés Toyota, ha puesto en marcha para Lexus España el servicio de seguros Lexus Seguros, informó hoy la compañía en un comunicado.

Lexus Seguros, creada a través de la mediadora Toyota Insurance Management, nace con el objetivo de mejorar el servicio a los clientes de Lexus. Así, este producto ha sido diseñado para dar "una atención exquisita, tranquilidad, asesoramiento y protección ante situaciones inesperadas a los clientes Lexus".

La compañía ofrece a través de esta herramienta la posibilidad de elegir entre diferentes modalidades de contratación para adecuarse a las necesidades personalizadas de cada cliente, ofreciendo una amplia cobertura "con la mejor calidad-precio".

Todas las modalidades incluyen cobertura para rotura de lunas, asistencia en carretera, recurso de infracciones de tráfico, servicio de gestoría administrativa, subsidio por retirada del permiso de conducir o cobertura personal del tomador como peatón, ciclista aficionado, como conductor ocasional de un vehículo ajeno, entre otros elementos

jueves, 1 de octubre de 2009

Divina Pastora Seguros culmina la fusión por absorción con Multuadis

Fuente EFE,Madrid
La entidad valencia Divina Pastora Seguros anunció hoy que ha completado la fusión por absorción con Mutualdis, aseguradora volcada en garantizar el futuro económico de personas con discapacidad intelectual.

En un comunicado, la aseguradora valenciana explicó que a partir de ahora, los 4.471 mutualistas de todo el territorio nacional que forman parte de Mutualdis pasarán a ser atendidos por Divina Pastora Seguros.

Añadió que esta operación, que se inició a principios de 2008, fue aprobada en julio de este año por la Dirección General de Seguros (DGS) e inscrita en el Registro Mercantil durante el mes de agosto.

Para Divina Pastora Seguros, la fusión supone la entrada en un "ramo prácticamente desconocido" como son los seguros especializados para personas con discapacidad intelectual.

"Para nosotros es un objetivo dentro de nuestra política social ayudar a personas con alto riesgo de exclusión social tanto a través de nuestra mutualidad como con nuestra Fundación, indicó la aseguradora.

El presidente de la aseguradora valenciana, Armando Nieto, explicó que gracias a la integración de Mutualdis en la aseguradora valenciana "se refuerza la vocación social de Divina Pastora Seguros" y que a partir de ahora, la aseguradora se volcará en el desarrollo de nuevas coberturas especiales para cubrir las necesidades de personas con discapacidad.

Hasta el momento, Mutualdis contaba con cuatro productos especializados: VidaDis, RiesgoDis, AhorroDis y ProtecDis.

Divina Pastora Seguros cuenta con más de 640.000 pólizas en toda España y una red comercial que ronda el medio centenar de oficinas en todo el territorio nacional.

Multuadis fue creada en 1975 por familiares de personas aquejadas de algún tipo de discapacidad intelectual.

Los asegurados de Pelayo podrán recurrir a los peritos de Apcas para pedir un segundo informe


MADRID, 1 Oct. (EUROPA PRESS) -


Los asegurados de Pelayo podrán recurrir a los peritos de la Asociación de Peritos de Seguros y Comisarios de Averías (Apcas) en los casos en que no estén conformes con las peritaciones realizadas o en aquellas situaciones en las que los peritos de las partes no hubiesen llegado a un acuerdo, ofreciendo la posibilidad de dirimir las discrepancias a través del procedimiento pericial contradictorio recogido la Ley de Contrato de Seguros, informaron hoy ambas entidades.

Pelayo destacó que con la firma de este acuerdo mejorará el nivel de calidad en la atención a sus asegurados, mientras que Apcas subrayó que el convenio posibilita a sus asociados un mayor desarrollo en su actividad profesional.

Asimismo, las entidades aseguraron que en beneficio de la transparencia y la calidad del servicio prestado, se dispondrá de un Comité de Seguimiento que se reunirá de manera periódica, para garantizar el correcto funcionamiento de los mecanismos establecidos.

La recaudación hasta agosto por el Impuesto sobre Primas de Seguro cae un 7,4%

Por Redacción BDS - 01/10/2009

El Estado ingresó en agosto 4 millones de euros a través del Impuesto sobre Primas de Seguro, lo que representa un aumento del 33,3% respecto al mismo mes del año anterior. No obstante, en el acumulado de los ocho primeros meses del ejercicio, la recaudación a través de este tributo se sitúa en 829 millones de euros, un 7,4% menos que hasta agosto de 2008, según se desprende de los principales indicadores de la actividad económica y financiera del Estado, presentados ayer por el Ministerio de Economía y Hacienda.

Gripe A: Las pólizas de Salud excluyen la “epidemia declarada”


En la jornada sobre “Gripe A y prevención en el entorno laboral” de Aon Consulting, Mª José Sanagustín, directora de Salud de Aon, advirtió que “para la empresa es importante analizar la postura de las aseguradoras y comprobar el alcance de sus pólizas de Salud, ya que la práctica totalidad de compañías excluye la cobertura asistencial en epidemias declaradas oficialmente, aunque la postura de la mayoría es aceptar la asistencia ambulatoria hasta que se llegue a la sospecha del diagnóstico, para después excluir la prueba y el tratamiento”. Además, afirmó que la gripe A, al tratarse de una enfermedad, no es objeto de cobertura de seguros de Accidentes, pero en Vida, la mayor parte de pólizas incluye tanto fallecimiento como invalidez por epidemia, “aunque las aseguradoras no esperan incidencias significativas en la siniestralidad en estos ramos”.

La declaración de pandemia puede suponer también que la empresa se enfrente a riesgos de pérdida de ingresos y gastos extraordinarios (cierre de instalaciones, escasez de empleados, interrupción de procesos o disminución de clientes), así como reclamaciones de terceros, riesgos habitualmente cubiertos por Lucro Cesante y RC. Según Javier Pérez, director técnico de Aon Risk Services, “los seguros de estos riesgos no proporcionan cobertura ante los riesgos derivados de una pandemia. Existen extensiones de cobertura que cubren pérdidas de ingresos y gastos adicionales no originados por un daño material y que podrían dar solución a ciertos riesgos aunque el seguro ha restringido la suscripción de extensiones especiales para riesgos de pandemia”.

Mapfre afirma que la fiscalidad es un "factor negativo" para el seguro de vida


MADRID, 30 Sep. (EUROPA PRESS) -


El presidente de Mapfre Vida, Ignacio Baeza Gómez, afirmó hoy que la fiscalidad es un "factor negativo" para el progreso del seguro de vida en España, un sector que está menos desarrollado que en otros países con similar situación económica.

Baeza hizo estas declaraciones en la presentación de un libro de la Fundación Mapfre, escrito por el economista y ex consejero director general de Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras y Fondos de Pensiones (ICEA), José Jurado Gil, y resaltó que el seguro de vida deberá afrontar que en 2050 la tercera parte de la población tendrá más de 65 años.

Por su parte, Jurado lamentó la "volatilidad impositiva" a que está sometida la sociedad española ante los continuos cambios de la fiscalidad del ahorro, entre los que citó la última subida de impuestos que afecta, entre otras, a las rentas de capital.

Según anunció el pasado sábado la vicepresidenta segunda y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, el gravamen de las rentas del ahorro se elevará del 18% al 19% para los primeros 6.000 euros de ganancias, y el resto, tributarán al 21%.

"Ahora que el Estado no ha administrado bien los recursos eleva los impuestos y Salgado dice que es progresivo", lamentó Jurado. "El precio que pagamos es que el seguro de vida es una cosa de ricos cuando nunca lo ha sido. Los ricos no compran seguros de vida, sino la clase media, y sin embargo se van a subir las tasas", agregó.

En este sentido, el economista y ex consejero delegado de ICEA insistió en la necesidad de una estabilidad fiscal para los seguros de vida, porque éstos son "lo más lejano a la especulación" y asientan la costumbre de un ahorro sistemático.

RENTAS VITALICIAS.

Por otra parte, el presidente de Mapfre Vida vaticinó que el futuro del seguro de vida pasa por transformar el patrimonio inmobiliario en rentas vitalicias, ya que el 80% de los mayores de 65 años en España cuenta con un inmueble en propiedad.

"Este dato demoledor no existe en otro lugar del mundo", sostuvo Baeza, que también se mostró partidario de adaptar los seguros de riesgo vinculados a préstamos hipotecarios a las necesidades de las familias.

El presidente de Mapfre Vida resaltó que la tasa de ahorro de los hogares en España (14,1%) se aproxima a los niveles que registra en el conjunto de la UE (15,6%) y recordó que ésta podría alcanzar el 18% según las previsiones de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas).

Enlaces en la red