Razones para no coger el coche cuando hay hielo en la calle

La comparecencia del director de Seguros se suspende hasta febrero

FUENTE elmundo.es/Europa Press

Madrid.- La vista oral del director general de Seguros y Fondos de Pensiones, Ricardo Lozano, prevista para este lunes ha sido suspendida y aplazada para el próximo 1 de febrero. Lozado debía declarar ante el Juzgado de Instrucción número 51 de Madrid como imputado por presuntos delitos de prevaricación, falsedad documental y revelación de secretos derivados de la querella presentada por la Agrupación Mutual Aseguradora (AMA) por su actuación en la tramitación de varios expedientes contra la mutua.

Además de Lozano, también tendrían que haber pasado este lunes por el juzgado como imputados por los mismos delitos el antiguo subdirector general de Inspección de Seguros, Juan Pablo del Olmo, la ex auditora interna de AMA, Rosa María Flores de Frutos, y su marido, Francisco Javier Córdoba Almodóvar.

En la querella, AMA acusa a Lozano de iniciar en mayo de 2007 una serie de "maniobras" tendentes a cambiar el consejo de administración de la mutua "con el fin de situar en su lugar personal a su servicio y disposición que permitiese el control y dominio" de la aseguradora que agrupa a los profesionales sanitarios.

AMA recoge en su querella que ya en diciembre de 2006, la Dirección General de Seguros inició una "minuciosa y rigurosa" inspección que sobrepasó el "límite legal de seis meses", periodo durante el cual la mutua facilitó a los inspectores todos los medios y documentos solicitados.

Sin embargo, al finalizar esta inspección, Lozano aseguró haber recibido una denuncia de un supuesto mutualista de la sociedad que respondía al nombre de Joaquín Martínez por graves irregularidades en la gestión de AMA y sus administradores, por lo que abrió una nueva inspección con la finalidad de llevar a cabo un proceso de "acoso y derribo" al consejo de AMA.

En junio de 2008, la DGS abrió un expediente de medidas de control y disciplina contra AMA, que finalizó en octubre con la inhabilitación y suspensión temporal en el ejercicio de sus cargos del presidente de la mutua, Diego Murillo, su secretario, Manuel Campos, y el ex secretario Manuel Sánchez, junto con una multa de 675.000 euros en total. La Audiencia Nacional ratificó el pasado mes de noviembre la suspensión de cargos de los directivos de la mutua.

Por su parte, AMA mantiene que la base de esta investigación es "falsa", ya que Lozano decía estar en posición de un escrito remitido por un informador "interno" que le había proporcionado datos que sólo podían conocer personas de la alta dirección de AMA.

En este sentido, la mutua acusa a Córdoba de enviar una carta, con fecha 5 de junio de 2008, a Lozano en la que le comunicaba que el consejo de AMA había acordado sustituir a Deloitte por KPMG para auditar las cuentas. La carta tenía como finalidad impedir la celebración de la junta de mutualistas del 30 de junio de 2008, según denuncia AMA, quien tras conocer la existencia de la misiva el 16 de junio de 2008, suspendió a Flores de empleo. El Gobierno nombró a Ricado Lozano director general de Seguros y Fondos de Pensiones en el año 2004.

Economía asume más daños por viento sobre bienes asegurados

El Ministerio de Economía ha decidido precisar con más detalle qué daños causados por tempestades asume el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS). El Gobierno atiende así una demanda planteada por las aseguradoras a raíz de la tormenta Klaus de principios de año.

Eduardo G. Ercoreca - Madrid - FUENTE CINCODIAS.COM

Los vientos dejarán de ser motivo de enfrentamiento entre la Administración y el sector asegurador. O por lo menos, lo serán bastante menos. La Dirección General de Seguros (DGS) prepara una modificación del Reglamento de Seguros de Riesgos Extraordinarios. La reforma aclara los casos en que corresponderá al Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) cubrir los desperfectos causados sobre bienes y personas aseguradas por tempestades.

El supervisor ha debatido este mes un borrador con Unespa, la patronal del seguro. El escrito, que será presentado al resto de la industria (mediadores, sindicatos, consumidores...) a principios de año, busca dar una solución a fenómenos como Klaus. Este vendaval azotó el norte de la península Ibérica entre el 23 y el 25 del pasado enero, causando numerosos destrozos en vehículos y edificios e, incluso, cuatro muertes.

La tempestad afectó a diversos municipios, pero como no todos contaban con una estación meteorológica que dejase constancia de la fuerza de los vientos, surgieron dudas entre la industria aseguradora y el organismo dependiente del Ministerio de Economía sobre qué parte del fenómeno meteorológico correspondía cubrir a cada uno. Finalmente, se acordó que el CCS se hiciera cargo de un 80% de los daños. Es decir, que pagase 444 millones de euros.

Para llegar a este punto, se decidió considerar que la entidad pública atendería los desperfectos presentes en los municipios limítrofes a los lugares donde se detectaron vientos intensos. Así se abarcó un primer anillo de poblaciones. Sobre este perímetro se constituyó después un segundo anillo cubierto por el CCS y compuesto por los pueblos y ciudades colindantes a los municipios que formaban el círculo interior.

Pilar del seguro español

El CCS constituye uno de los pilares del seguro español al atender los daños causados por atentados terroristas, inundaciones, embates de mar, terremotos y vientos fuertes. Su existencia facilita a las compañías la contratación de coberturas de reaseguro y, por extensión, abarata las pólizas que suscriben particulares e instituciones.

El reglamento del CCS establece que esta entidad pública se hace cargo de los desperfectos ocasionados por vientos con rachas superiores a 135 kilómetros por hora. La reforma que presenta Economía sugiere que se considere "que en un determinado término municipal se han presentado las rachas citadas cuando en cualquier punto de su territorio o su zona perimetral se haya constatado el registro de velocidades de viento en superficie de al menos 120 kilómetros por hora". Y aclara acto seguido que esta "zona perimetral" comprende un municipio y sus alrededores. Es decir, se incorpora al reglamento del CCS el esquema de dos anillos aplicado para resolver Klaus. El objetivo de Economía es eliminar la inseguridad jurídica ligada a fenómenos difícilmente medibles como el viento.

Klaus ocasionó cerca de 300.000 expedientes. Además de pagar su parte, las aseguradoras adelantaron a sus clientes las indemnizaciones que correspondían al CCS. Unespa ha planteado a Economía la creación de un procedimiento que agilice la tramitación de partes en casos catastróficos. Seguros no se ha pronunciado todavía al respecto.

Las cifras

444 millones de euros ha costado la tormenta Klaus al CCS. Esta entidad ha asumido el 80% de los desperfectos causados por el ciclón.

88% de los expedientes resueltos por el CCS este año corresponden a la tempestad Klaus. Causó 231.322 siniestros.

Los siniestros de más peso en dos décadas

El año que acaba será el primero en el que el importe de los siniestros atendidos por el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) superó los ingresos logrados procedentes de pólizas. La llamada ratio de siniestralidad no superaba el 100% desde 1989. Esta vez rebasará levemente esta cifra.

Fuentes del CCS aclaran que, a pesar de todo, la sociedad no entrará en pérdidas gracias a las ganancias cosechadas con las inversiones financieras este ejercicio. Además, quitan hierro a la situación de la siniestralidad: "Es normal que cada cierto tiempo tengamos un año donde se dispara el coste de los expedientes. Por ese motivo acumulamos reservas durante los tiempos de bonanza".

El CCS es la entidad pública que se ocupa de indemnizar los desperfectos causados por ciertas catástrofes naturales y actos de terrorismo sobre bienes y personas aseguradas. Se financia a través de una serie de recargos que las compañías privadas aplican a sus contratos.

La tempestad Klaus ha sido el elemento que ha trastocado las cuentas del ejercicio. Excluido este fenómeno, 2009 no se ha diferenciado mucho de otros años. El CCS desembolsó 614,7 millones de euros y tramitó 262.990 expedientes ligados a catástrofes naturales. Klaus está detrás del 72% del importe de los daños y del 88% de los partes comunicados.

Los casos de terrorismo y vandalismo callejero han costado al CCS 12,7 millones de euros y la tramitación de 930 expedientes. Los actos más onerosos económicamente fueron las bombas activadas por ETA en el barrio de Campo de las Naciones (Madrid) en febrero y frente a la casa cuartel de la Guardia Civil en Burgos en julio. Cada una costó 4,3 millones. Supusieron 95 y 494 partes, respectivamente.

«Los seguros de banca rayan la ilegalidad»

JOSECHU GUILLAMÓN | Jueves, 03 de Diciembre de 2009

PROFESIONAL. Ramón Miguel Plaza González. / J. G. FUENTE LA VERDAD El Colegio de Mediadores es uno de los más antiguos y en Albacete cuenta con cerca de cien colegiados y su número va creciendo, gracias al trabajo de la junta directiva, que cuenta con un grupo de personas que trabaja en la realización de campañas de divulgación del colegio, sus ventajas y en la captación de nuevos asociados. Dicha junta directiva está presidida por Ramón Plaza González. -¿Qué es un mediador de seguros? -Es la persona que realiza las funciones de intermediación y de enlace, entre compañías aseguradoras y clientes o usuarios. Proporcionan ese vínculo de unión, con el cual se consigue formalizar los contratos y un asesoramiento para realizar las mejores pólizas posibles. Detectan las necesidades del cliente, incluyen las garantías oportunas y realizan una verdadera valoración del riesgo, para evitar que haya problemas si se produce un siniestro Continua...

Seis preguntas a los grandes empresarios

Presidentes y directivos de las grandes empresas del Ibex piden reformas y nuevo modelo productivo. Segunda parte de las recetas para salir de la crisis económica.

Fernando Martínez - Madrid FUENTE cincodias.com

Presidentes y directivos piden consenso. Un pacto de Estado alejado de ideologías que permita acometer los retos que plantea la crisis. Los grandes empresarios también abogan por la reducción del endeudamiento de los agentes económicos: empresas, familias y administraciones.

Estas son las preguntas realizadas a los empresarios:

1 Desde su experiencia, ¿considera que esta es la crisis más grave en España desde la transición democrática?

2 ¿Cómo ha afectado la crisis a su empresa?, ¿y a su sector?

3 ¿Qué medidas ha tomado para afrontar la situación?

4 ¿Cómo valora las acciones emprendidas por el Gobierno para atajar la crisis?

5 ¿Cuándo cree que España saldrá definitivamente de la crisis y qué condiciones deben darse para ello?

6 ¿Quién o qué es el principal responsable de la crisis económica que padece España?

Salvador Gabarró (Presidente de Gas Natural): "La Administración tiene que dar un mayor apoyo a la I+D"

1- Si tenemos en cuenta el impacto de la crisis en el desempleo y en la disminución del crecimiento del PIB, esta crisis es la más acusada desde que la democracia llegó a nuestro país, ya que desde finales de los años setenta no se habían registrado niveles tan bajos en estos dos indicadores.

2- En el caso de Gas Natural, durante 2009 hemos afrontado una operación de compra que nos ha supuesto duplicar nuestro tamaño y Ebitda. Aún así, hemos continuado manteniendo nuestro compromiso de beneficios y también inversor, aunque hemos aumentado nuestro apalancamiento para afrontar esta compra al suscribir un crédito de 19.000 millones. No se ha tratado de una afectación por la crisis, sino más bien la coincidencia en el tiempo de una apuesta de crecimiento y diversificación. Los resultados a septiembre, una vez integrada la aportación de Unión Fenosa, reflejan el éxito de nuestro modelo de negocio basado en la integración de gas y electricidad. En cuanto al sector energético, esta crisis, que afecta especialmente al negocio industrial, se traduce en una importante caída de la demanda, tanto de gas como de energía eléctrica, lo que conlleva una disminución de los precios de la electricidad en el pool. En ese contexto, en las empresas energéticas se impone una estrategia de búsqueda de mayores sinergias y economías de escala que permitan reducir costes, y una apuesta por la diversificación geográfica.

3- Hemos tomado medidas para promover la productividad y la eficiencia, junto con una estricta disciplina financiera en todos los procesos y negocios de nuestra compañía.

4- La Administración puede y debe contribuir a la mejora de la situación económica, dotando de mayor flexibilidad a las políticas laborales y con un mayor impulso a la I+D. A corto y medio plazo se debería dar apoyo a los sectores que sean más productivos para la economía, y establecer medidas que ayuden a impulsar el consumo.

5- No hay consenso sobre cuándo saldremos de la crisis, aunque sí que parece que la recesión está perdiendo fuerza y que en 2010 podríamos recuperar la senda de crecimiento. Sin embargo, creo que para combatir la crisis tenemos que hacerlo desde las compañías, con estrategias a largo plazo que incidan sobre la productividad y la eficiencia, y también desde la Administración.

6- Creo que ha habido varios factores que han contribuido a la situación actual, pero si tenemos que identificar una causa inductora y principal, ésta ha sido la crisis financiera internacional que se desató a finales de 2008. España se hallaba al final de una etapa de alto crecimiento que era complicado que mantuviera a largo plazo.

Rafael Naranjo Olmedo (Presidente y consejero delegado de Acerinox): "Hay riesgo de deslocalización de la industria"

1-Sin ningún género de dudas, ésta es la crisis más grave en España desde la transición democrática. Asimismo, es la crisis más grave a nivel mundial en el mismo periodo de tiempo.

2- A nivel mundial la crisis ha afectado profundamente a nuestro sector a través de un desplome de la demanda, del cual no se encuentran precedentes históricos. La utilización de los aceros inoxidables se extiende a numerosos sectores de la economía: los bienes de inversión, bienes de uso, automóviles, transporte, plantas industriales, industria de la transformación mecánica, construcción, línea blanca, industria de la alimentación, etcétera. La crisis ha afectado a todos los sectores a nivel mundial. En España la situación es similar, con mayor incidencia en la construcción y que afecta al sector de electrodomésticos y menaje del hogar.

3- Las medidas adoptadas han sido varias. La primera consiste en adaptar las producciones a la demanda con los ajustes correspondientes en las áreas de personal, contratas, consumos, etc. En segundo lugar se ha procedido a la reducción de circulante, de existencias. También se han diseñado programas específicos de reducción de costes fijos.

4- Las medidas adoptadas por el Gobierno están en la línea de las adoptadas por los de otros países europeos o de otros ámbitos económicos. El problema no es específicamente español y su solución no es únicamente local. Sin embargo, en España no se ha adoptado ninguna medida y, siendo absolutamente necesarias, de adaptación de nuestro marco laboral al de otros países con más alto nivel de competitividad. Esta falta de medidas, unida a otros factores como los costes energéticos, regulación de subcontratas, etc, ponen a la industria española en grave riesgo de cierre o deslocalización a largo plazo.

5-España saldrá de la crisis, pero habrá que realizar los cambios estructurales que permitan recobrar un nivel de competitividad suficiente.

6- La caída del sector de la construcción en España es el origen de los problemas de caráceter doméstico, pero la crisis financiera y económica tiene su origen y desarrollo fuera de nuestro país. Es en gran parte una crisis importada.

Antonio Llardén (Presidente de Enagás): "Debemos incrementar las exportaciones"

1- Es complicado hacer comparaciones, porque todas las crisis son distintas y responden a causas diferentes.

2- El efecto más obvio sobre el sector energético es la disminución de la demanda. En el gas, ha habido una caída a nivel mundial, y en España hasta niveles de 2007. Enagás se ha visto menos afectada gracias a la política de prudencia y al Plan de Eficiencia y Control de Costes. Que en un año de crisis haya capital extranjero que apueste por Enagás es una señal de confianza. La entrada con un 5% en nuestro capital de Omán Oil, la excelente acogida de nuestra primera emisión de bonos y la colocación de bonos con la filial japonesa Aflac muestran esa confianza.

3- Enagás continúa construyendo infraestructuras estratégicas para garantizar la seguridad de el sistema gasista epañol. Por otro lado, hemos reforzado políticas de gestión que ya habíamos incorporado antes de la crisis. Hemos trabajado con austeridad, reduciendo gastos, apostando por el ahorro energético, mejorando y optimizando procesos, manteniendo la búsqueda de alternativas responsables y la inversión en sostenibilidad.

4-Es necesario cambiar a un modelo productivo basado en la economía real. Una línea de actuación es apoyar a sectores que sirvan de palanca para salir de la recesión; los que han demostrado que generan empleo y riqueza en la coyuntura actual, como el energético.

5- La recuperación será un proceso lento y no sin dificultades, pero también esperanzador, con la posibilidad de salir reforzados. En paralelo a la evolución de la economía, nuestra previsión es que el gas vuelva a sendas de crecimiento moderado en el futuro. De momento, frente a la caída del 17% del primer trimestre, prevemos cerrar 2009 con caídas entre el 10% y el 11%.

6-La crisis financiera se ha transmitido con rapidez y consecuencias. En nuestro país hemos tenido que hacer frente, además, al reajuste inmobiliario, con graves efectos en el empleo. Debemos incrementar nuestras exportaciones al tiempo que se recupera la demanda interior.

Iñigo Meirás (Consejero delegado de Ferrovial): "Hace falta un amplio consenso para hacer una reforma laboral"

1-Es una de las crisis más profundas a las que me he enfrentado en mi trayectoria profesional, sólo semejante a la que atravesó España a primeros de los noventa. Creo que debemos tomar nota de lo que, como país, hicimos en la transición y buscar un amplio consenso entre las fuerzas políticas y los agentes sociales y empresariales.

2-Nuestra fuerte presencia internacional nos está permitiendo amortiguar los efectos de la crisis. Ferrovial está en más de 40 países y en diversos sectores, como las concesiones de autopistas, la construcción, los servicios urbanos y medioambientales y la gestión aeroportuaria. El impacto de la crisis ha sido desigual tanto en los países como en los sectores. El más afectado es, quizás, el de la construcción, por la brusca caída del sector residencial.

3-Una de las medidas más destacadas para adaptarnos al nuevo entorno ha sido la fusión con Cintra. Nos permite tener una empresa con un balance más grande, una gestión más ágil de los recursos y una plataforma más sólida para los mercados financieros, al tiempo que amplia las posibilidades de la rotación de activos. La fusión permitirá optimizar los flujos de caja generados dentro del grupo.

4-No se trata de valorar las medidas, sino de encontrar el camino a recorrer para salir de esta situación. Es necesario un amplio consenso para abordar reformas, como la del mercado laboral para dotarlo de una mayor flexibilidad.

5-Es difícil prever el momento exacto en el que saldremos de la crisis, pero soy optimista y creo que lo haremos antes de lo que muchos piensan.

6-Más que responsables, hablaría de causas. En primer lugar, ser conscientes de que la economía es cíclica. Por otra parte, la crisis tiene un origen internacional, pero con la peculiaridad de la estructura económica española, muy centrada en la promoción inmobiliaria.

José García Cantera (Consejero delegado de Banesto): "Profundizar en un servicio de calidad excelente"

1-Todos los indicadores apuntan que la crisis es la peor vivida. Ahora bien los años precedentes, en los que el crecimiento económico fue considerable, han servido para consolidar modelos más desarrollados que han permitido poner en marcha mecanismos de protección social.

2-El modelo de negocio de Banesto está asentado desde hace años en la gestión prudente de riesgos y en ser la entidad de referencia para nuestros clientes, sean empresas o particulares. Este principio general será una ventaja competitiva para poder crecer en el entorno económico actual.

3-Banesto ha profundizado en las variables que nos parecen más importantes y en las que llevamos muchos años trabajando: solidez financiera del balance, eficiencia operativa y comercial, liderazgo tecnológico, excelente calidad de servicio y apuesta por las personas que trabajan en Banesto. Estamos convencidos que nuestro modelo de negocio nos va a permitir seguir creciendo a medio y largo plazo.

5-Existen indicios positivos, que esperamos se vayan consolidando. El modelo económico de España no sólo se sustenta en el sector de construcción residencial, lo que se irá poniendo cada vez más de manifiesto según se vayan digiriendo las distorsiones existentes en dicho sector.

Jacobo González-Robatto (Director General Corporativo de Banco Popular): "Es necesario un cambio a sectores de más valor añadido"

1-No es la primera crisis a la que se enfrenta la economía española, aunque es posible que sí sea la peor de todas con diferencia.

2-La crisis nos ha obligado a centrarnos más que nunca en la más pura esencia de nuestro negocio. Tenemos que lidiar con tasas de morosidad crecientes, pero estamos preparados gracias a la capacidad de generar beneficio recurrente antes de provisiones.

3-Hemos tomado algunas medidas: 1) Recortes de costes mediante optimización tecnológica y racionalización de la red de oficinas; 2) Creación de un experimentado equipo de recuperaciones de moroso; 3) reforzamiento del capital mediante una ampliación de capital y emisión de bonos canjeables; 4) Una importantísima captación de depósitos. 5) Más información y transparencia para impulsar la confianza.

4-Es necesario avanzar más en algunos aspectos, pero hay medidas a destacar y que ayudarán a mitigar la crisis. En especial, la puesta en marcha del FROB, que servirá para ayudar a entidades en apuros y evitar que el impacto llegue a los ciudadanos.

5-Para afrontar esta situación en las mejores condiciones posibles, hay que afrontar una reforma laboral que acabe con la dualidad entre trabajadores fijos y temporales y fomentar un cambio productivo a sectores de más valor añadido.

6-Los problemas de productividad y la alta depedencia del sector inmobiliario hacen de España un país más vulnerable.

Alberto Hernández-Callejas (Presidente de Ebro Puleva): "España tiene un problema estructural de baja exigencia"

1-En términos generales sí, aunque España ha padecido otras crisis importantes desde la transición, no han sido tan profundas como ésta.

2-Por suerte, Ebro Puleva va a completar un magnífico ejercicio porque ha afrontado la crisis desde una óptima posición, con un saneado balance, una adecuada diversificación geográfica y de negocios, una privilegiada posición.

3-No hemos tomado medidas concretas. En nuestra compañía siempre ha imperado el ahorro y la gestión prudente. Somos poco dependientes de España; un 75% de las ventas y un 78% del Ebitda viene de mercados internacionales.

5-En 2010 empezaremos a vislumbrar cierta recuperación pero dentro de un contexto todavía muy sombrío por la no recuperación del empleo, que es lo que verdaderamente mejorará la demanda global. Es necesario un cambio en el modelo productivo, que las pymes y grandes empresas se impregnen de una cultura de innovación y apuesten decididamente por la internacionalización. Es indispensable también la reforma del mercado laboral y medidas que fomenten el ahorro no especulativo.

6-Los problemas de España son el resultado de un problema estructural de poca productividad y un modelo de gasto desorbitado en todas las Administraciones, sin exigencias de rentabilidad o eficacia. Hay un bajo nivel de exigencia cualitativa a todos los niveles que lleva a un conformismo que inexorablemente nos deja fuera de juego.

Regino Moranchel (CEO de Indra): "Un gran acuerdo para una economía más flexible"

1-De lo que no cabe duda es que la crisis va a requerir una serie de actuaciones que tienen que ser de suficiente entidad para lograr una economía más atractiva para la inversión empresarial y para el crecimiento con productividad y creación de empleo.

2-El sector de las Tecnologías de la Información tiene que ser una de las palancas principales de la economía española y, desde Indra, estamos trabajando con nuestros clientes, ayudándoles a desarrollar nuevos modelos de negocio y procesos de gestión más eficientes que conviertan la crisis en una oportunidad.

3-Indra es una empresa con vocación de liderazgo global y el contexto actual está presentando numerosas oportunidades para ampliar nuestro alcance geográfico y consolidar nuestro liderazgo, lo que no quita que ahora esté siendo prioritario la gestión del balance y la contención de costes.

4-La situación actual requiere los esfuerzos concertados no sólo del Gobierno sino de todos los agentes económicos y sociales para trabajar con un objetivo común: salir de la crisis y sentar las bases de un modelo económico más productivo y competitivo.

5-Hace falta un gran acuerdo económico para la salida de la crisis y abordar reformas en numerosos aspectos del tejido productivo, haciendo una economía más flexible, con una mano de obra más cualificada y unas empresas más competitivas capaces de generar un crecimiento con productividad a largo plazo. Es un objetivo al que todos tenemos que contribuir.

6-La crisis de la economía española se ha producido en el contexto de una crisis global pero con dimensiones propias, entre ellas, la especial dependencia del sector construcción e inmobiliario y el elevado endeudamiento de los agentes sociales. No se trata de buscar responsables, sino de sentar las bases para un crecimiento sostenido, con productividad y capaz de generar empleos de elevada cualificación y contenido tecnológico. Indra quiere contribuir con decisión a convertir a España en un polo de atracción de inversiones y empleos de alto valor añadido.

Alberto Manzano (Vicepresidente de Mapfre): "Profesionalidad, prudencia y rigor son las claves"

2- Afortunadamente, Mapfre sigue creciendo en ingresos, y manteniendo un alto nivel de beneficios. Eso no quiere decir que seamos inmunes a la crisis, ya que en un entorno más favorable nuestras cifras serían aún mas positivas. El sector está capeando bien esta gran tormenta económica, con algunas excepciones llamativas, como la de AIG, cuya crisis se debió a operaciones no aseguradoras.

3-Nuestros resultados y solidez patrimonial vienen a confirmar el acierto de la expansión internacional iniciada en los 80, y la bondad de nuestra gestión basada en la profesionalidad, la prudencia en las inversiones, y el rigor en la suscripción técnica. Nuestra apuesta ante la crisis, y sobre todo ante los cambios que está acelerando en el mercado, pasa por ganar competitividad, aprovechando el potencial de mejora en la eficiencia que facilitan las reformas estructurales de los últimos años; por concentrar al máximo nuestras actividades en el seguro y el reaseguro; y por acentuar la orientación y el servicio a los clientes, ofreciéndoles solvencia y seriedad, respuestas adecuadas a sus necesidades, y fácil acceso a nuestros productos.

5-Parece que existe un amplio consenso entre los expertos en que la salida será lenta, y en que tardaremos en recuperar los anteriores niveles de empleo. También parece que existe un amplio consenso sobre la necesidad de reformas, y de medidas como el saneamiento de las cuentas públicas y del sector financiero para que la recuperación sea sólida.

Continua......

Marsh compra HSBC Insurance Broker

fUENTE FINANZAS.COM

Marsh, primera firma mundial de consultoría en riesgos y seguros, ha anunciado la compra de HSBC Insurance Broker Ltd. (HIBL), la división de seguros del banco inglés HSBC. Bajo los términos de este acuerdo, Marsh adquirirá HIBL por 135 millones de libras, cantidad que será abonada tanto en efectivo como en acciones del Grupo Marsh & McLennan. La fecha final de la transacción, sujeta a todas las aprobaciones regulatorias pertinentes, está prevista para el primer trimestre de 2010.

El robo de vehículos aumentará un 15%

Detector avisa que los robos de vehículos crecen un 15% en Navidad

El robo de vehículos aumentará un 15% (más de 400 vehículos al día) durante las fechas navideñas, siendo Madrid, Cataluña, Valencia y Andalucía las zonas más afectadas, según Detector. Además, apunta que debido a la crisis en 2010 el robo de vehículos aumentará un 10%. Por otro lado, sólo en noviembre, Detector recuperó 707.900 euros en vehículos sustraídos, sobre todo de las marcas Toyota, Land Rover y Audi. Un vehículo fue recuperado en Italia y otro, en Hungría.

Fuente cartadelseguro.com

Mapfre Familiar adquiere el 25% de Rastreator.com

Fuente cartadelseguro.com

Admiral Group y Mapfre SA anunciaron la adquisición por parte de Mapfre Familiar del 25% del accionariado de Rastreator.com, el nuevo comparador on-line de precios de seguros de Admiral, que comenzó a operar recientemente en España, siguiendo la `exitosa trayectoria desarrollada por Confused.com en Reino Unido´. Para Henry Engelhardt, máximo ejecutivo de Admiral, `Rastreator.com tiene muchas posibilidades de éxito en España y estamos satisfechos de contar con la participación de un grupo tan destacado como Mapfre´. Según Antonio Huertas, presidente de Mapfre Familiar, `estamos encantados de colaborar con Admiral, en lo que creemos que es un nuevo y apasionante negocio´.

Por otra parte, el banco de inversión suizo UBS elevó el precio objetivo de Mapfre de 2,49 a 3,18 euros, ya que espera un buen comportamiento de sus divisiones de Hogar y Salud en España, y por la fortaleza en Latinoamérica. Sube también su estimación de beneficio por acción, manteniendo además su recomendación de `neutral´.

Campofrío ingresa 3 millones como indemnización por un incendio sufrido en 2001

Publicado el 21-12-2009 , por Expansión.com

Campofrío ha ingresado 3 millones de euros como indemnización por los daños sufridos en octubre de 2001 como consecuencia de un incendio producido en la planta de Campocarne ubicada en Arganda del Rey (Madrid).

La compañía de alimentación ha destacado que el pago ha sido realizado por la aseguradora Zurich, "siendo ella la única de las tres compañías aseguradoras de Campofrio (Zurich junto con HDI Gerling y Vitalicio/Generalli) que respeta los compromisos adquiridos".

En un comunicado enviado a la CNMV, el grupo recuerda que "la total desviación por parte de HDI Gerling y Banco Vitalicio (Grupo Generali) de sus compromisos frente a Campofrio", ha provocado que Campofrío presentara una querella criminal contra los directivos de estas dos aseguradoras el pasado mes de octubre.

La querella "fue presentada por presuntos delitos de estafa, previstos y penados en los artículos 248 a 250 del Código Penal, y tras haberse trasladado los hechos a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones", añade la nota.

Campofrío asegura que la misma se basa en lo que la empresa considera "inaceptables prácticas" padecidas en el curso de la liquidación del siniestro y que la hacen considerarse "víctima de una burla y de auténticas conductas engañosas y de naturaleza fraudulenta".

Por ello, la compañía ha solicitado una fianza para los querellados de 17 millones de euros, cantidad en la que se estiman los daños y perjuicios.

Incendio
En el incendio de octubre de 2001 fallecieron fallecieron dos trabajadores y la práctica totalidad de las instalaciones quedó destruida.

El grupo de alimentacion ha subrayado que, cuando se produjo el siniestro, Campofrio y Necso (la empresa encargada de las obras) tenían un amplio programa de coberturas de seguro.

Qué pasa si su aseguradora quiebra

Los contratos de seguros suelen seguir vigentes hasta la disolución real. En este caso, lo habitual es que el Consorcio pague el 100% de los compromisos pendientes

20.12.09 - 02:14 -PATRICIA PÉREZ Fuente lasprovincias.es

No presenta, ni de lejos, los mismos problemas que el sector financiero. Pero en el ámbito asegurador también en los últimos años se ha incrementado el número de compañías con problemas. La Corona, Centro Asegurador, Mutua Valenciana Automovilista... Son sólo algunas de las entidades intervenidas por la Dirección General de Seguros (DGS). No obstante, los motivos de la intervención pueden ser muy variados: irregularidades contables, problemas financieros subsanables, fracaso del proyecto...

Además, también en algunos casos compañías en dificultades recurren a una fusión para poder continuar con su actividad. Pero, ¿cómo impactan estos cambios sobre el cliente asegurado? ¿Cómo le afecta que su aseguradora esté al borde la quiebra? ¿Qué pasa si cuenta con un seguro de vida ahorro?

Lógicamente, la repercusión será distinta, según el procedimiento adoptado.

Irregularidades

La reciente intervención de Seguros La Corona es uno de los casos que ilustran una intervención por anomalías financieras. Desde la DGS aseguran que la intervención se produjo por «irregularidades contables y deficiencias significativas de control interno». Desde el punto de vista del asegurado, sin embargo, este tipo de intervenciones no tienen apenas impacto, sea cual sea el ramo en el que operen. Tanto si la compañía presta servicios en el ramo de vida ahorro o de no vida, la actividad sigue su curso sin más. Los contratos de seguros abiertos siguen vigentes y la entidad puede seguir vendiendo nuevas pólizas. En el caso concreto de La Corona, desde la DGS admiten que la medida «no lleva aparejada la suspensión de contratación de nuevos seguros ni la prohibición de prórroga de los ya vigentes». De momento, el supervisor sí que ha sustituido a la cúpula de la compañía por dos administradores públicos.

Fusión salvadora

Otra manera de sacar a flote una aseguradora con problemas es propiciar una fusión, habitualmente por absorción, por parte de otra empresa. En estos casos, los asegurados sí que pueden notar cambios. Por ejemplo, recientemente Divina Pastora asumió la absorción de la cartera de pólizas de Cisne Aseguradora y la posterior liquidación de esta sociedad. Ignacio Machetti, director general del Consorcio de Compensación de Seguros, afirma que «mientras los seguros estén en vigor, aunque una compañía fusione a otra, las condiciones y cláusulas de los contratos deben respetarse». En el caso de los seguros de ahorro, si una entidad es absorbida por otra, será la nueva la que asumirá los compromisos de pagos pendientes. Otro escenario se abre, sin embargo, ante la renovación de un seguro. En este caso, las condiciones de las nuevas pólizas las impone la compañía que fusiona, que puede desarrollar una gestión comercial bastante diferente a la de la entidad que ha sido absorbida.

Disolución

Sin duda, la situación que mayor nerviosismo genera a un asegurado es la quiebra declarada de su entidad. En este caso, es el Consorcio de Compensación de Seguros el que entra en funcionamiento. Ignacio Machetti apunta que en la actualidad no existe un mínimo legal que indique cuánto tienen que pagar a los asegurados. Sin embargo, la historia real muestra que, en general, el Consorcio ha abonado prácticamente el 100% de los compromisos pendientes de pago. Esta institución también se encarga de pagar las indemnizaciones contempladas en las pólizas todavía vigentes cuando los asegurados por la entidad desaparecida sufren un siniestro.

En el reino de las catástrofes, el que contamina, paga

Carlos Otiniano - Madrid - 18/12/2009 Fuente cincodias.com

Hasta hace pocos años, cuando en España ocurría un accidente industrial con consecuencias medioambientales, la empresa responsable estaba obligada al pago de una indemnización a terceros y una multa, pero en ningún caso a devolver los recursos afectados a su estado original, una costosa tarea que en su mayor parte asumía el Estado. Eso cambió en octubre de 2007, cuando el Gobierno transpuso a la legislación interna una directiva europea que, bajo el principio de 'quien contamina, paga', obliga a las empresas a sufragar la totalidad de los costes de prevención y reparación. Con ese fin, la llamada Ley de Responsabilidad Medioambiental fuerza a las empresas a constituir una garantía financiera frente a riesgos de esta naturaleza, que puede ser una póliza de seguro, un aval o una reserva técnica. Esta exigencia entrará en vigor demanera gradual en fechas aún indeterminadas, mediante órdenes ministeriales que se irán publicando a partir de mayo de 2010.

Pese a la pertinencia de la medida en un país en el que los episodios de contaminación industrial son frecuentes y han llegado a producirse catástrofes ecológicas como el naufragio del Prestige o el desastre de Doñana, se hará efectiva en un momento que dista del ideal para una norma tan drástica y compleja. "Es la legislación más restrictiva que se ha dictado en 15 años", dice Alfonso Urquijo, responsable de medio ambiente de Willis Iberia, una correduría de seguros con casa matriz en Londres. "Se trata de un régimen de carácter administrativo con responsabilidad ilimitada sobre el daño y una obligación de reparación y compensación difíciles de evaluar a priori. Todo esto en el marco de una recesión económica en el que la mayor parte del entramado empresarial español es pyme, cuya capacidad de endeudamiento no sobrepasa los 350.000 euros", advierte.

La cuantía garantizada se fijará según una evaluación de riesgo ambiental, pero en ningún caso excederá los 20 millones de euros. Sin embargo, Urquijo aclara que esto no significa que la responsabilidad termine con el pago de la fianza. "La obligatoriedad del seguro no restringe ni elimina la responsabilidad de la empresa. Si el coste de la reparación supera el monto de la garantía, tendrá que pagar la diferencia". Es más, advierte que si una sociedad no tiene fondos suficientes para reparar el daño, será el administrador, como responsable subsidiario, el que responderá con su patrimonio personal.

Oferta y demanda

Las aseguradoras no han tardado en adecuar su oferta a las nuevas exigencias. Todas las compañías asociadas al Pool Español de Riesgos Medioambientales ofrecen, desde la publicación de la ley a fines de 2007, seguros adaptados a ella, mientras que las empresas ya aseguradas han sustituido por éstos sus pólizas anteriores. Fuera del pool, Zurich ha lanzado un seguro adaptado a la nueva legislación que se caracteriza por una cobertura retroactiva de un año, mientras que ACE está preparando un producto que ayudará a las empresas afectadas por la ley a proteger sus activos mediante un proceso de suscripción muy simple.

La demanda, en cambio, no está respondiendo con la misma celeridad y se está limitando a pedir información y presupuestos, en parte porque al detallar las actividades que estarán bajo su ámbito de aplicación, la norma peca de ambigua. "En el anexo III se indica que estarán sujetas aquellas empresas que utilicen o almacenen sustancias peligrosas. ¿Qué cantidad? ¿Bajo qué circunstancias? Es algo que está sin definir y así es difícil acotar quién estará sujeto y quién no", explica Miguel Ángel Peris, consejero delegado de Peris Correduría de Seguros. En el caso de las categorías que no figuran en el anexo, Dámaso Álvarez, responsable de riesgos medioambientales de ACE, advierte que si bien éstas no están obligadas a constituir una garantía, sí lo están a reparar el daño si lo ocasionan. "Por eso, siempre es conveniente estar asegurado. El impacto en la cuenta de resultados de un incidente medioambiental siempre será mayor al coste de una póliza".

Nueva sede electrónica en internet de la DGSFP

La DGSFP dispone desde ayer de una sede electrónica en la que los usuarios con certificado electrónico podrán poder realizar procedimientos administrativos de forma on-line. Desde la página www.sededgsfp.gob.es, se podrán presentar reclamaciones, solicitar certificados, comunicar cambios registrales, enviar la DEC. También está habilitada para el registro de agentes exclusivos, consultas del buzón de notificaciones y consultas del estado y tramitación de expedientes.

FUENTE CARTA DEL SEGURO

Once millones de españoles han vivido un siniestro grave en su entorno

Fuente ABC

Dicho estudio, realizado conjuntamente por la Fundación Lagun Aro y la asociación de ayuda a afectados por accidente de tráfico "Stop accidentes", evidencia las carencias y necesidades de este colectivo asi como sus reclamaciones, según ha explicado en conferencia de prensa el director general de Seguros Lagun Aro, Pablo Mogelos.

El informe, realizado sobre una muestra de 1.200 entrevistas telefónicas, apunta que los afectados por un accidente reclaman más atención y más recursos económicos y humanos, tanto en los ámbitos sanitario, jurídico, administrativo como de las aseguradoras.

Mogelos ha destacado que para las víctimas de accidentes de tráfico, la "necesidad más apremiante" es la atención sicológica ya que las secuelas psíquicas que deja un siniestro tardan en curar casi el doble que las secuelas físicas, según se recoge en el estudio.

Otro dato de esta encuesta indica que el cerca del 29 por ciento de los accidentados padeció problemas económicos; el 42,2 por ciento no pudo incorporarse a su puesto de trabajo en condiciones normales; el 27,5 se quedó con alguna incapacidad parcial y el 14,7 sufrió una incapacidad total.

Al acto informativo ha acudido la directora de Tráfico del Gobierno vasco, Amparo López, quien ha anunciado que el Ejecutivo incorporará al plan estratégico de seguridad vial 2010-2014 los intereses de las víctimas de accidentes y que para ello abrirá una línea de trabajo con todos los agentes sociales afectados.

López ha resaltado que el objetivo de dicha estrategia es "salvar vidas" y mejorar los protocolos de actuación, asi como concienciar a la sociedad de que "en carretera nos jugamos la vida". EFE

Seguros investiga también las cuentas de PSN, la principal mutua de los médicos

17 Diciembre 09 - Madrid - Sergio Alonso

Fuente larazon.es


La Dirección General de Seguros, dependiente de Economía, no detiene su actuación sobre el mundo sanitario en la Asociación Mutual Aseguradora (AMA), la entidad que decidió intervenir hace meses. Según ha podido saber LA RAZÓN, el organismo que dirige Ricardo Lozano ha puesto también la mira en Previsión Sanitaria Nacional (PSN), la histórica mutua médica comandada por Miguel Carrero, y que cuenta con 93.000 clientes entre facultativos –que son unos 60.000–, farmacéuticos, odontólogos y veterinarios.

En concreto, la Dirección General notificó por vía telefónica el pasado día 9 a los directivos de PSN su intención de revisar las cuentas de la entidad correspondientes a 2008. Según confirmó un portavoz de la mutua, el día 14 dos inspectores se personaron en ella, para solicitar diversa documentación, un procedimiento que calificaron de «rutinario».
No es la primera vez que PSN se sitúa en el punto de mira de Seguros. En 1997, durante la primera legislatura del PP, la Dirección General la intervino, lo que supuso la salida de sus directivos, encabezados por el sanitario Juan Blázquez.
La actuación de Seguros sobre PSN coincide temporalmente con la «batalla» que mantiene Lozano con AMA. Diego Murillo, Manuel Campos y Manuel Sánchez, presidente, secretario y antiguo secretario del Consejo de Administración, decidieron renunciar transitoriamente a sus cargos hace días tras recibir AMA un requerimiento conminando a la entidad a que procediera a su inhabilitación inmediata de los tres. Por su parte, el propio director general de Seguros ha sido imputado por la intervención.

La Mutua de Propietarios quiere comprar carteras de Hogar y de Edificios

Fuente Capital Madrid

Busca que el 50% de su negocio esté fuera de Cataluña

M. Á. V.– Mutua de Propietarios, la más veterana de España (el 30 de abril de 1835 un grupo de propietarios de edificios de Barcelona vinculado a la Sociedad Económica de Amigos del País creó la Sociedad de Seguros Mutuos contra Incendios), seguirá con su estrategia de adquisición de carteras, tanto de Hogar como de Multirriesgo Edificios, de otras mutuas más pequeñas y de entidades aseguradoras no interesadas en estos ramos. "¿Compra de entidades? De momento, no. Pero no lo descartamos", explica a CapitalMadrid Josep Ordeig, director general de Mutua de Propietarios.

"De forma directa, ninguna mutua se nos ha acercado. No nos interesan las fusiones. Estamos suficientemente confortables con nuestro crecimiento y con nuestra situación financiera. El crecimiento por el crecimiento no es un objetivo para la Mutua de Propietarios. La rentabilidad, y la solvencia, sí", señala su director general.

La entidad, la única que está especializada en la protección de edificios y que ocupa la tercera posición del ránking de este ramo (la primera en Cataluña), también quiere desarrollar la vía del crecimiento mediante acuerdos de colaboración con otras entidades aseguradoras. Pero mantendrá su canal de distribución básicamente a través de corredores de seguros. Y aunque su director general reconoce que "hemos tenido la tentación de dejar de ser mutua", también deja claro que "con nuestra autofinanciación, nuestra capacidad de generación de beneficios, no necesitamos acudir a los mercados de capitales".

Con 64.000 mutualistas y una gran presencia en Cataluña, la Mutua de Propietarios ha desarrollado un plan de expansión por el resto de España (la última apertura, este año, ha sido en Lleida). El plan estratégico 2010-2012, marcado por la celebración del 175 aniversario bajo el lema "175 años asegurando ilusiones", tiene como objetivo que la mitad del negocio se genere fuera de Cataluña.

Lo que los responsables de Mutua de Propietarios tienen claro es que potenciarán su especialización en el ámbito inmobiliario, "lo que nos ha permitido siempre concentrar todos nuestros esfuerzos en la misma dirección". "Somos la mutua más antigua que continúa en activo en nuestro país, lo que nos da una dilatada experiencia que nos permite ofrecer a nuestros mutualistas un alto grado de especialización en los riesgos que pueden amenazar a su patrimonio".

Dentro de esa especialización en los edificios, esa mutua ha sido la primera en ofrecer seguros que cubren el riesgo de impago del alquiler del inmueble (ya sea de uso particular o comercial) para el propietario. Este tipo de pólizas es la base del crecimiento del negocio de Mutua de Propietarios, cuyos responsables no tienen especial preocupación por el sector inmobiliario. "Hay una necesidad social de cubrir el cobro del alquiler", señala su director general, Josep Ordeig". Otra línea de actuación es la potenciación de los seguros Mutlirriesgo Hogar, muy vinculados a las pólizas de edificios.

"Buena parte de la cartera de Mutua de Propietarios tiene una permanencia muy elevada que, en ocasiones, como la propia existencia de la empresa, supera varias generaciones", comentan, con evidente satisfacción, en la aseguradora.

Las aseguradoras dispondrán de una base de datos conjunta para detectar el fraude de clientes

MADRID, 15 FUENTE INVERTIA/(EUROPA PRESS)

La Asociación Empresarial del Seguro (Unespa) está desarrollando una herramienta informática, bajo el nombre de fichero Senda, que permitirá a las 258 aseguradoras que conforman la patronal compartir datos e información con la finalidad de detectar los intentos de fraude por parte de los clientes.

"En estos momentos, las compañías están muy sensibles al fraude", afirmó la presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, tras la celebración hoy de la Asamblea Extraordinaria de la patronal, en la que se aprobó un presupuesto de 7,3 millones de euros para el 2010, lo que supone un 5,56% más que el destinado al presente ejercicio.

El fichero Senda se pondrá en marcha con cargo a estos presupuestos y permitirá a las aseguradoras volcar su información en una base de datos común con capacidad para analizar los distintos problemas, así como para lanzar alertas de sobre los posibles indicios de fraude. En primer lugar, el sistema se aplicará a las pólizas de automóvil (un total de 29 millones en España) y en caso de que el fraude ya se haya cometido se denunciará ante los tribunales.

"Con cada euro que se invierte en medidas de protección contra el fraude se evitan 37 euros de pérdidas", recordó González de Frutos, quien explicó que actualmente están fijando con la Agencia de Protección de Datos el código tipo a utilizar en el fichero para evitar posibles vulneraciones a la Ley de Protección de Datos.

Durante la asamblea, los asociados aprobaron con mayoría absoluta el 'Plan de Acción 2010', cuyo reto principal es la adaptación del sector a la batería de reformas normativas que se avecinan, entre las que se encuentran la adaptación a la Directiva Europea de Solvencia II, la nueva arquitectura de la supervisión del sector, la reforma de la Ley de Contrato y la reforma del baremo de valoración del daño corporal en los accidentes de tráfico. En el 'Coloquio Jurídico', que la patronal celebra cada dos años, se discutirán estas reformas.

Asimismo, Unespa continuará impulsando sus propuestas de fomento de la colaboración del sector asegurador con el sector público. "Se abrirá un debate sobre cómo va a ser el futuro sistema de pensiones", confirmó la secretaria general de Unespa, Mirenchu del Valle, quien recordó que la patronal prevé presentar su dictamen sobre 'Los retos socioeconómicos del envejecimiento' durante el próximo año.

La patronal aseguradora destacó la urgencia a una reflexión con el objetivo de trabajar en coordinación con el sector público, y en concreto, para abordar los problemas a los que se enfrenta el sistema sanitario.

El 'Plan de Acción 2010' de Unespa también incluye el proyecto 'Transparencia II' en el que se estudiarán los principales puntos de fricción existentes en los contratos de seguros, las causas de conflictos, así como la posibilidad de desarrollar iniciativas comunes de transparencia y mejora de la comprensión `por parte de los clientes.

Economía estudia cambiar la norma del seguro de edificios

ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 15/12/2009 Fuente elpais.com

Mensaje recibido. Después de que la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) impusiera la mayor multa de su historia a seis grandes aseguradoras (por valor de 120,7 millones), la Dirección General de Seguros analizará "si hay que hacer cambios normativos en el seguro decenal, que es obligatorio, para fomentar la entrada de nuevos participantes". La multa fue por pactar precios entre 2002 y 2007 y se impuso a Mapfre, Asefa y Caser, y a las reaseguradoras internacionales Swiss Re, Munich Re y Scor.

Este organismo también reconoció ayer que estudiará propuestas para mejorar el ámbito de cobertura de este seguro, conocido como decenal porque abarca un periodo de 10 años.

Fuentes del Ministerio de Economía reconocieron que estudiarán si también se están produciendo condiciones de restricción de competencia en otras áreas con seguros de obligatoria suscripción.

Por otro lado, ayer se conoció que el director general de Seguros, Ricardo Lozano, busca "puntos de encuentro" con Eudald Bonet, nuevo presidente de Agrupación Mutual Aseguradora (AMA), entidad intervenida por irregularidades de sus anteriores gestores, ahora inhabilitados.

El seguro tiene un año para adoptar la exigencia de capital

Publicado el 14-12-2009 , por Elisa del Pozo. Madrid

Las aseguradoras españolas tendrán más tiempo para cumplir con las nuevas exigencias de capital fijadas por su nueva directiva, conocida como Solvencia II, cuya entrada en vigor está prevista para octubre de 2012.

La Dirección General de Seguros, del Ministerio de Economía, ha incluido una prorroga de un año, hasta el 31 de octubre de 2013, para que las entidades cumplan estos requerimientos. Este plazo se incluye en el texto de la transposición de esta norma a la legislación española.

El documento señala que las aseguradoras que con la legislación actual cumplen ahora el margen de solvencia exigido (patrimonio propio no comprometido), pero no alcanzan los requerimientos de la futura legislación, podrían acogerse a esta demora en la adaptación.

Seguros afirma, no obstante, que la aplicación de este periodo podría suponer “problemas prácticos” y añade que “si de los estudios de impacto realizados en el mercado, se deduce, en general, un cumplimiento de los nuevos requisitos en el sector” se podría optar por no aplicar el plazo transitorio.

El seguro, tanto español como europeo, considera que los reguladores del sector en la UE, influidos por las consecuencias de la crisis internacional, están haciendo una interpretación muy conservadora en el desarrollo de la directiva, lo que puede asfixiar a las entidades. Las estimaciones del sector calculan que en España el seguro de vida sería el más afectado por esta situación, ya que necesitaría un capital adicional de alrededor de 10.000 millones de euros, aunque la normativa de desarrollo no está cerrada. En Gran Bretaña el capital adicional necesario podría superar los 50.000 millones de euros.

Seguros ha elaborado un documento de trabajo en el que marca las pautas para la transposición de la directiva a la legislación española. Este texto, de más de quinientas páginas, se debatirá este miércoles en la Junta Consultiva de Seguros, que agrupa a los integrantes del sector (aseguradoras, mediadores y consumidores, entre otros).

Continua....www.expansión.com

Contratos oscuros atrapan a clientes de bancos con deudas desorbitadas

Atrapadas con productos que les convierten en deudoras de cientos de miles de euros a los bancos que se los vendieron. Son personas que en su día pidieron un préstamo pero además firmaron productos de alto riesgo pensados para grandes operaciones especulativas.


Pablo RUIZ DE ARETXABALETA Fuente Gara

«Es algo totalmente abusivo, te sientes como un monigote con el que hacen lo que quieren», se queja Blanca, una afectada de Gasteiz, al que el banco le reclama 42,650 euros cada trimestre. Bajo el nombre de swaps, clips, seguros sobre hipotecas, permuta financiera de tipos de interés o contrato cobertura sobre hipoteca, en teoría son un seguro ante los vaivenes de los tipos de interés pero en la práctica el riesgo lo asume el cliente, que debe pagar sumas desorbitadas. Lo peor es que su cancelación resulta prácticamente imposible con penalizaciones inasumibles.

Los swap se vendieron, siempre a iniciativa de los bancos, ligados a la concesión de préstamos hipotecarios, aunque están desligados de los mismos. Blanca, puso en marcha su pequeño supermercado familiar hace cuatro años, para lo que pidió dos préstamos de 725.000 y 245.000 euros. Consiguió un préstamo con el banco Santander en la época en que el euribor se encontraba en sus máximos históricos.

Ahora el banco le reclama unos pagos de 42.650 euros cada tres meses o 500.000 si quiere cancelar el swap que el banco le coló junto al préstamo. En la misma oficina del notario, pero sin la intervención de éste, el director de su sucursal les planteó la firma de estos derivados financieros «que no sabíamos ni lo que eran» y que ha cambiado hasta tres veces, pero sin poder desprenderse de ellos. Nombres como «swap bonificado escalonado con barrera knock In in arrears o «swap bonificado reversible media» son algunos productos, cuyo contenido resulta aún más incomprensible, e incluyen enrevesadas fórmulas matemáticas.

La confianza en el responsable de la entidad ha hecho que en muchos de los casos se firmaran sin entenderlos. En este caso, el director les aseguró «sin darle mucha importancia» que se trataba de un buen producto que les ayudaría con el préstamo. Pero Blanca sólo consiguió una copia de lo que había firmado al cabo de tres años de reclamaciones.

También la confianza con su sucursal hizo que el propietario de un taller que contaba con una línea de crédito con el BBVA. firmara un swap que le daría «tranquilidad» ante los vaivenes de los tipos de interés, pero no le dijeron que con determinadas condiciones debería asumir unos gastos que actualmente suponen un pago de 6.000 euros cada tres meses.

Para cancelarlo el banco le exige «unas condiciones ruinosas, un montón de dinero -25.000 euros- porque dicen que tienen muchos gastos», según explica su abogado.

En el caso de Blanca, al final del primer año descubrió que tenía que pagar 24.000 euros. Fue cuando se dieron cuenta de dónde se habían metido. Hasta el director del banco llamó «y se mostró muy afectado» diciendo que lo iba a intentar compensar.

Pero el problema no acabó ahí ya que en lugar de cancelar el producto lo sustituyó por otro swap de características diferentes. Se lo vendieron como «un producto especial para nosotros con el que íbamos a empezar a compensar el dinero perdido y si bajaba el euribor lo cancelábamos para no perder dinero. Como tontos nos lo creímos». Pero la recuperación no fue tal, ya que sólo ganaron 50 euros.

Otro cambio

Visto que no les era útil intentaron una nueva cancelación en mayo de 2008 pero la entidad se resistió y lo volvió a sustituirlo por un tercer swap. Blanca se queja de que no le explicaron que no sólo cambiaba la horquilla de tipos sino el valor del producto y las condiciones. «Eso lo he sabido luego. Tu lo lees y son tan sumamente difíciles de entender que no puedes quedarte con nada».

Por ello, cada tres meses ahora el banco le reclama 42.650 euros. «No les pago. Es una burrada», afirma. Conoce el caso de otro comercio de Gasteiz que tenía una línea de descuento con el banco y contrató un swap por siete millones, que está haciendo frente a los pagos, «pero yo no lo tengo ni lo puedo generar». Las víctimas de estas prácticas no pueden saber a qué corresponden las liquidaciones. «Es todo muy turbio. Hasta final de año no sabes si ganas o pierdes. Te tienes que creer la cantidad que te cargan. No la puedes calcular Era como jugar a la ruleta». Así que intentaron cancelarlo de nuevo en octubre de 2008. El banco daba largas. Hasta que finalmente consiguió que la entidad le dijera que el coste de la cancelación ascendía a 105.000 euros, sin ninguna explicación del cálculo.

Ya harta, contrató un abogado y puso una reclamación ante el defensor del cliente del banco, que aún no ha respondido. En abril de este año, cuando se acercaba la primera liquidación negativa el director de zona del Santander acudió a hablar con ella. «Me dijo que el coste de cancelación era de 500.000 euros» y volvió a ofrecerle otro swap. «Me pareció irrisorio. Le estoy diciendo que quiero cancelar, que lo he firmado no sabiendo lo que era y me dice que lo cancela a cambio de firmar otro. ¿Cuando vamos a acabar con esta historia?», protesta.

En octubre reclamó ante el Banco de España. Blanca opina que el contrato tiene que ser nulo porque se ha firmado sin saber lo que era. «Somos clientes minoristas y el banco de informarse sobre qué tipo de clientes somos y si el producto es adecuado para nosotros».

Cuando se pide un préstamo el banco hipoteca la casa, pide nóminas, avales y un montón de requisitos al cliente. En el caso de los swap no se preocupa de nada y el riesgo de impago está al nivel de los productos basura que están en el origen de la actual crisis económica.

En el caso del dueño del taller le dieron un contrato «que no entiende nadie para firmar pero luego la forma de concretar el acuerdo fue una videoconferencia. Ahora pedimos copia para ver de qué se ha hablado y no nos la dan. Sólo tenemos un papel que no hay dios que entienda», explica su abogado, que insiste que «en el fondo hay un engaño» por el modelo de contrato utilizado.

El banco también le ofreció sustituir el swap por otro, con unas cláusulas que «parecen aquello de la parte contratante de los hermanos Marx», relata. Las pautas se repiten en casi todos los afectados que expresan su rabia en distintos foros en internet. Blanca ha constatado que los bancos adaptaban el tipo de producto según la situación de los tipos de interés, siempre a favor de la entidad. Están surgiendo asociaciones de afectados, como Apymad, que agrupa a pequeños empresarios y ha presentado una demanda conjunta contra el Santander.

Sentencias

Algunos, aún sintiéndose engañados, están pagando las cantidades desproporcionadas que exigen los bancos pero otros no pueden y han visto canceladas líneas de descuento, han recibido amenazas de ejecución de las hipotecas o han entrado en listas de morosos.

Hasta ahora dos sentencias, una de la Audiencia Provincial de Araba y otra de la de Jaén contra Bankinter y Santander respectivamente, avalan a los clientes por la falta de información y lo incomprensible de los contratos. La Audiencia de Araba señala que la interpretación de «las cláusulas oscuras no debe favorecer a quien las ha redactado». Sostiene además que el banco «sólo habló de ventajas, no valoró los daños que el contrato podía irrogar, las cláusulas del contrato resultan incomprensibles literalmente, ni siquiera el director de la sucursal pudo explicarlas en un lenguaje mas común y comprensible para el cliente, quizá, él tampoco las comprendía». Multó a la entidad con 31.475 euros.

Joan Castells, presidente ejecutivo de FIATC

El presidente de una de las mutuas mas importantes del pais nos explica la actividad i los projectos de la compañia tanto en el sector de los seguros y el ahorro como en la asistencia medica.

Este video es en catalan y de fecha 17-02-09.

ADICAE critica que los abusos en los seguros amenazan el presupuesto familiar

Fuente adn/efe

La Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros (ADICAE) denunció hoy que los "abusos" en los seguros amenazan el presupuesto de las familias, por lo que demandó "mayor claridad y transparencia" en los costes y en los cálculos de la prima de estos productos.

Así se expresó ADICAE en un comunicado, en el que explicó que según un estudio realizado por la asociación, el gasto familiar en seguros se mantiene por encima de los mil euros.

Añadió que éste es "un gasto positivo en sí mismo cuando se realiza adecuadamente", pero explicó que "se ha visto condicionado tanto por los abusos existentes en el sector hacía los consumidores, como por los incrementos generales de precios en los seguros", "una forma de repercusión de las consecuencias de la crisis a los consumidores", dijo ADICAE.

En este sentido, criticó que las hipotecas y los créditos han sido "los canales privilegiados para la imposición de seguros abusivos, al tiempo que proliferan fórmulas de contratación de seguros encubiertas tras la compra de determinados bienes".

Para ADICAE, el aumento en el número de reclamaciones permite pensar que algunas compañías empiezan a "transmitir el coste de la crisis a los consumidores".

En cuanto a la futura Ley de Economía Sostenible, ADICAE reconoce que "se acerca al problema" del incremento de precios, pero que "no acierta en las solucione definitivas".

Bankpime se alía con Fiatc en seguros

Publicado el 11-12-09 , por Olga Grau Barcelona Fuente expansión.com

Bankpime ha firmado una alianza con la mutua Fiatc para comercializar sus planes de pensiones. El banco catalán, participado en un 25% por Agrupació Mútua, amplía de esta manera su oferta de productos de previsión.

En el accionariado del banco también se encuentra el grupo portugués Banif y la familia Castro.

Fuentes del banco aseguraron ayer que se mantienen igualmente los acuerdos con Agrupació Mútua, que también vende sus productos de previsión a través de la red de la entidad financiera.

Agrupació, intervenida por la Dirección General de Seguros, ha diseñado un plan estratégico para salir de la crisis que pasa por desinvertir en activos. Una de las participaciones que se ha puesto a la venta es el paquete en Bankpime.

Fiatc sigue interesada en la cartera de Agrupació Mútua, que está intervenida

El banco descartó ayer que la alianza con Fiatc esté relacionada con la posible desinversión en Bankpime y aseguró que su filosofía siempre se ha basado en un modelo de arquitectura abierta, es decir, en elegir los mejores productos para los clientes.

Fiatc, presidida por Joan Castells, es la tercera mutua española en volumen de primas. La compañía gestionó primas por 513,74 millones en 2008. Precisamente, Fiatc se postuló para rescatar Agrupació Mútua antes de su intervención.

Castells siempre ha asegurado que Fiatc sigue interesada en Agrupació, pero considera que primero se debe clarificar la situación patrimonial.

Fiatc y Privat Bank Degroof tienen un acuerdo similar al firmado con Agrupació Mútua (ver EXPANSIÓN del 2 de octubre).

Bankpime cambió hace dos meses su cúpula directiva, después de la intervención de Agrupació. Miquel Navas, que era consejero delegado, dejó el cargo y se reforzó la figura de Francisco del Valle como director general.

Mutua General de Seguros congela las tarifas de su seguro médico para el 2010

MADRID, 9 (EUROPA PRESS)

Mutua General de Seguros (MGS) anunció hoy que mantendrá las tarifas de su seguro médico para el año 2010, "conscientes de las dificultades del contexto económico actual y con el objetivo de que los asegurados continúen beneficiándose de la medicina privada".

Continua...

Tráfico. los motoristas se sienten discriminados con los nuevos carnés de conducir

MADRID, 08 FUENTE EL ECONOMISTA/(SERVIMEDIA)

La Asociación Mutua Motera (AMM) considera que el nuevo Reglamento General de Conductores, que ha entrado en vigor este martes, discrimina a los motoristas frente a los automovilistas.

Esta norma crea un nuevo permiso de conducción de moto, el A2 (entre 125 y 500 cc, aproximadamente), y para obtener el A (más de 500 cc) es necesario haber cumplido 20 años o ser titular del A2 con dos años de experiencia y superar un examen.

La Dirección General de Tráfico (DGT) pretende con esta modificación que el acceso al permiso A sea progresivo, para evitar que menores de edad conduzcan motos de gran cilindrada.

En declaraciones a Servimedia, el director de Seguridad Vial de la AMM, Juan Carlos Toribio, celebró los cambios introducidos en el Reglamento General de Conductores porque benefician a la seguridad vial, pero criticó "el desequilibrio del mundo de la moto con el del coche".

"Hay una falta de justicia en materia de seguridad en cuanto a que los usuarios de los turismos no tienen ese acceso progresivo, de tal manera que el usuario que ha obtenido un permiso de conducir de la clase B con 15 días de antigüedad puede llevar debajo del capó 400 ó 500 caballos", explicó.

Toribio propuso que también exista este "acceso progresivo a la conducción" para los coches según la potencia de los vehículos, como una medida más para los conductores noveles.

Además, lamentó que para obtener un permiso de conducir de motocicleta sea necesario superar pruebas cronometradas, al contrario que en los automóviles, y criticó que en los centros de formación no se enseñe a los conductores aspectos ligados a la seguridad vial, como "poner las cadenas, cambiar una rueda, la atención a los heridos o la conducción nocturna".

(SERVIMEDIA)

"La batalla de precios en seguros de salud es una apuesta errónea"

El primer ejecutivo del Grupo DKV Seguros está satisfecho del negocio de la empresa en Andalucía, donde prevé acabar el año con más de 300.000 clientes

Alejandro Martín / SEVILLA | Actualizado 09.12.2009 - 09:28 Fuente diariodesevilla.es

DKV Seguros, que acaba de inaugurar su nueva sede territorial en Sevilla, espera cerrar el año con un incremento del 7% en asegurados en Andalucía y un aumento de la cartera del 12%. "Ahora en Andalucía tenemos 300.000 clientes, lo cual no es poco, contando con todos los ramos. Hemos llegado a un nivel satisfactorio con una plataforma para pensar que en el futuro podemos ser un actor importante", asegura el consejero delegado de DKV, Josep Santacreu (Guissona, Lérida 1958) .

El sector vive un momento difícil por la guerra de precios.
-Es una tendencia que se vive en el sector de salud desde hace años, buena parte debido al traspaso de clientes de seguros de contratación privados a colectivos. Esta batalla de precios es una apuesta errónea por parte de todos porque en el fondo el coste mensual de la póliza de seguro de salud privada en España es bajo en comparación con el valor que tiene para el cliente.

Varias aseguradoras no seguirán cubriendo a colectivos públicos.
-Las pólizas de funcionarios públicos están infrafinanciadas. Este año la vuelta de tuerca ha sido mayor todavía, lo que ha llevado a que algunas compañías tan serias y potentes como Caser o Mapfre desafortunadamente dejen este colectivo. En otra situación estaríamos encantados pero en cambio, estamos preocupados porque lo que recibimos por cliente es tan ajustado que no hay ningún beneficio.

¿Sufren impagos como otros que trabajan con la administración?
-No. Lo que recibimos es históricamente insuficiente pero la verdad es que la puntualidad en los pagos es una constante. En cuanto al resto de clientes, sí que hemos notado un ligero retraso de pagos. Pero no es nada si se compara con otros sectores. La crisis está ahí y muchos de nuestros clientes la están sufriendo pero en términos de mora no es una situación dramática.

¿Qué ofrece la sanidad privada frente a la pública?
-Ofrecemos un modelo que garantiza una gran accesibilidad inmediata a los servicios, y flexibilidad de uso y de elección. Y por supuesto, características ya conocidas pero para mí no menos relevantes: habitaciones individuales, atención telefónica, programas de segunda opinión, etc. En fin, todo aquello que a la sanidad pública le resulta difícil de poner en marcha.

DKV ha hecho de la responsabilidad social uno de sus emblemas. ¿Qué opina las críticas al papel de los empresarios por la crisis?
-La crisis pone en duda el papel de la sociedad en su conjunto. Seguro que ha habido empresarios que han cometido errores pero es una responsabilidad colectiva. Que lo que ha pasado sirva de lección a todos para que no vuelva a ocurrir.

También mantienen los patrocinios deportivos pese a la crisis.
-Cuando DKV entró en el mercado español, era una marca poco conocida. Nuestra principal apuesta fue el Juventut de Badalona. Y lo hemos extendido a otros deportes y a otras ciudades. En concreto, estamos apoyando al equipo de baloncesto local de Jerez.

Su relación con el baloncesto va más allá de lo profesional.
-Fui jugador y también entrenador de baloncesto durante un tiempo. Pero la decisión del patrocinio fue fijada desde una óptica empresarial.

Zurich gestionará sus seguros generales de España desde Irlanda

Zurich gestionará su negocio español de seguros generales desde Irlanda a partir de 2010. La segunda aseguradora del mercado nacional responderá, pues, ante el supervisor irlandés. No obstante, sus clientes españoles seguirán protegidos por la legislación nacional. La firma helvética culmina con este paso la centralización en una única sociedad de todo su negocio de no vida en la UE. Zurich gestionará su negocio español de seguros generales desde Irlanda a partir de 2010. La segunda aseguradora del mercado nacional responderá, pues, ante el supervisor irlandés. No obstante, sus clientes españoles seguirán protegidos por la legislación nacional. La firma helvética culmina con este paso la centralización en una única sociedad de todo su negocio de no vida en la UE.

Eduardo G. Ercoreca - Madrid - 09/12/2009 FUENTE cincodias.com

Un mercado único, una sola sociedad. Zurich ha decidido centralizar en una entidad radicada en Irlanda todos los seguros generales que suscribe en la Unión Europea, a excepción de los de Austria. El proceso comenzó en 2005, pero será el próximo 1 de enero cuando migre la cartera de no vida española. En 2010, la multinacional helvética habrá completado el proceso para toda la región, al estar previsto que también unifique en Zurich Insurance Plc (ZIP) -la firma radicada en Dublín- la actividad que desarrolla en Italia, Portugal y Alemania.

Zurich se convirtió en la segunda aseguradora de España tras protagonizar un rosario de alianzas de bancaseguros en el país entre 2007 y 2008. El grupo gestionaba hasta septiembre un volumen de primas de 4.103 millones de euros y ocupaba la segunda posición del ranking elaborado por Icea, sólo por detrás de Mapfre. La entidad migrará el negocio de seguros de daños, encuadrado en Zurich España y que suma 964,2 millones de euros. La actividad de vida y las joint ventures con entidades bancarias (Banco Sabadell, Caixa Sabadell, y Caja Navarra) continuarán bajo la supervisión española.

"Disponer de una filial en cada país requiere más capital y supone tener más consejos de administración que demandan más independencia. Por eso el sistema es a veces menos eficiente", explica a CincoDías Markus Hongler, consejero delegado de ZIP. "Una sola entidad simplifica y mejora la gestión".

Supervisión del grupo

Fuentes de Economía señalan que ahora corresponderá al supervisor irlandés (IFSRA) controlar la solvencia de la aseguradora suiza en toda la UE. La Dirección General de Seguros (DGS) "velará por el respeto de las disposiciones que regulan la protección del asegurador e intercambiará información periódicamente" con su homólogo de Dublín. "La operación societaria de Zurich no generará cambios sensibles para los asegurados", añaden.

"Hemos sido el primer gran grupo europeo en dar este paso. Otros nos seguirán, aunque es un proceso complejo", señala Markus Hongler. Y agrega, "debemos abandonar la idea de que el seguro es una actividad nacional. Europa quiere un mercado único".
Optimizar el capital para ser el líder del mercado

Zurich tiene claros sus objetivos en España. "Deseamos ser la primera aseguradora del país, por eso hemos invertido tanto en compras y joint ventures", apunta Markus Hongler. El consejero delegado de Zurich Insurance Plc (ZIP) es consciente de que para alcanzar esa meta la empresa "necesita una estructura de capital que respalde el proceso".

ZIP permitirá gestionar el capital de las filiales europeas de forma más eficiente y, además, posibilitará un mejor acceso a los mercados de financiación al contar con el mismo rating que la matriz Zurich Financial Services (ZFS). Standard & Poor's otorga al grupo una calificación de AA-.

El directivo estima, además, que ZIP contribuye a generar una marca fuerte, disponer de una estrategia multicanal, así como a contar con profesionales preparados y con posibilidad de desarrollo profesional.

Al estar gestionados los seguros generales por una sola sociedad, habrá una forma coherente de desarrollar el negocio y un vocabulario común, destacan desde la firma. Hongler aclara que la unificación de todas las actividades de no vida bajo una misma entidad facilita, además, la exportación de productos exitosos de un país a otro.

El grupo suizo eligió Irlanda como base de operaciones por ser un país de la UE, disponer de una población bien formada y cuyo idioma nativo es el inglés, contar con un regulador con experiencia y un entorno favorable para los negocios.

ZIP reunirá los seguros generales de Reino Unido, Finlandia, Suecia, Francia, Bélgica, Holanda, Dinamarca, Noruega, Italia, Portugal, España y Alemania. Quedarán fuera Austria por peculiaridades de ese mercado, así como Suiza, Rusia y Turquía por no pertenecer a la UE.
Una sola entidad para la UE

- Beneficios en Europa

Simplifica la estructura de gestión y el organigrama. Unifica la estrategia corporativa.

Optimiza la gestión de capital.

Supervisión dependiente de un sólo organismo radicado en Irlanda. Un régimen jurídico regulará todas las filiales de seguros generales.

Calificación crediticia AA- por Standard & Poor's, como la matriz Zurich Financial Services.

Facilita exportar productos y compartir experiencias.

- Ventajas en España

Elimina los gastos ligados a un consejo de administración y a una junta general local.

Acceso a un balance AA- sin necesidad de mantener rating interactivo con Standard & Poor's.

Elimina la necesidad de un informe de auditoría de las cuentas locales: ahorro en tiempo y tasas. Deja de ser necesaria la memoria y el informe anual de la filial de no vida.

Aplicación de la ley española en distribución de pólizas y protección del consumidor.

El coste de los siniestros supera a las primas en el `modelo Muface´

En los nueve primeros meses del año, las aseguradoras gastaron en prestaciones a los funcionarios de Muface, Isfas y Mugeju 1.046 millones de euros, mientras que la recaudación de primas sólo sumó 1.037 millones, según datos de ICEA. Si a los siniestros pagados sumamos los gastos de gestión interna y externa de las aseguradoras, se concluye que el denominado `modelo Muface´ tiene un importantísimo desequilibrio técnico, que posiblemente lo haga inviable en el futuro, si no se toman medidas urgentes desde la Administración. El desequilibrio es tremendo si lo comparamos con el resto del ramo de Asistencia Sanitaria sin esas mutualidades, que hasta septiembre pagó por siniestros 2.276 millones de euros, pero ingresó 2.995 millones en primas. En este contexto, no es de extrañar Mapfre y Caser hayan abandonado Muface, y el resto de aseguradoras se quejen de la prima que pagan las mutualidades.

Fuente carta del seguro

Soros: "Los CDS son también activos tóxicos"

elEconomista.es

George Soros, el famoso gestor de fondos y gurú del mercado, va a dar mucho que hablar con sus declaraciones en una conferencia organizada por Wall Street Journal. Así, ha acusado a los "fundamentalistas" del mercado de desmantelar gran parte de la regulación mundial, lo que ha conducido a la crisis que aún sufre la economía.

Soros ha admitido además que algunas de las cosas que provocaron la crisis le pillaron desprevenido. "No sabía nada de los CDS (Credit Default Swaps, seguros para cubrir el riesgo de impago de emisores de bonos). Crecieron mientras yo miraba para otro lado", afirmó el reputado gestor.

Pero no queda ahí: después de estudiar el mercado, el gurú ha llegado a la conclusión de que los CDS son también activos tóxicos. Asegura que venden a alguien un seguro para cubrirse de un tercero, y que después proporcionan a este último un arma para disparar al primero.
"Exuberancia racional"

Además, Soros le ha dado una vuelta a la famosa frase de Alan Greenspan que hablaba de la "exuberancia irracional" en los mercados.

Según el gurú del cuantitativismo, "no se trata de exuberancia irracional, sino de exuberancia racional. Si ves una burbuja, tienes que comprar", puntualizó.

Por otro lado, también recalcó la importancia de que se cree una regulación global para que los mercados terminen de recuperarse. "El gran reto es la creación o no de una regulación a nivel global. Si no se hace, los mercados mundiales se separarán y se convertirán en unidades nacionales", sentencia.